Меняем планы и ответственных каждую неделю, нет, пусть все будут ответственны. Как часто вы сталкиваетесь с подобной ситуацией? По этому поводу написаны тысячи книг, но суть возникновения ситуации — отсутствие стратегии.
❗️Стратегия — это не что-то загадочное. Её не стоит бояться и от неё не нужно бегать. Стратегия существует всегда, даже если вы её не осознаёте. Возможно, она неформализована, не документирована или не внедрена на практике, но отрицать её существование бессмысленно, ведь она определяет каждое действие и каждый выбор. Поэтому важно научиться осознавать свою стратегию, анализировать её, формализовать и делиться ею с командой, контролировать её выполнение и корректировать по мере необходимости.
Главное — не игнорировать её.
А почему, собственно, её игнорируют?
Мозг человека всегда мыслит решениями: вот есть цель — тут же мы начинаем формировать варианты задач и решений. Точка. Так проще — сразу бери и делай. Стратегия же строится от ответов на вопросы и поэтому является нетривиальным поведением, да ещё энергоёмким, а порой и затяжным.
Давайте объясню: вопросы стимулируют нас глубже осмыслить проблему и находить обоснования, почему сформированные решения сработают. Когда стратегия проработана через вопросы, она не только становится понятной, но и побуждает к действию. Вопросы помогают увидеть пробелы, критические моменты и направления для роста. Они делают стратегию живой, нацеленной на вовлечение каждого участника.
А кто является потребителем стратегии? Для кого она создаётся?
Я убеждён, что основной аудиторией стратегии является команда.
Конечно, стратегия нужна не только команде, но она — главный её потребитель.
Поэтому давайте подумаем, что должна знать команда и руководство, чтобы они чётко видели будущее, хотели быть его частью и двигались к цели?
💬 Напишите в комментариях свои варианты.
Мой Телеграм-канал
👇
https://t.me/+UtTNctAPzRFlY2Iy
