Что нужно знать и уметь женщине, чтобы быть успешным руководителем и предпринимателем, расскажу в этой статье.
Когда мы читаем книги или слушаем выступления об управлении и лидерстве, чаще всего речь идет как будто об универсальном бесполом существе, а не мужчине или женщине. При ближайшем рассмотрении становится понятно, что большинство примеров и историй лидерства — это истории мужчин.
Как же женщине-предпринимателю, лидеру, руководителю, понять, какие из этих советов ей подходят, а какие нет? И как справляться с особенностями культуры, гормонов, воспитания, паттернов в обществе? Как не бороться, но использовать свою женскую природу на благо своего бизнеса и своей команды? И конечно, на благо себя любимых. Если вы задаетесь время от времени этими вопросами — тогда эта статья для вас.
Читайте статью до конца — и вы узнаете, какие 3 фатальные ошибки мешают женщинам-предпринимателям и лидерам добиваться успеха.
Может ли женщина руководить?
Я выросла в индустриях, где женщин генеральных директоров было больше, чем мужчин. Так что ответ на этот вопрос для меня очевиден — конечно, что за тупой вопрос? Означает ли это, что в нашем обществе у мужчин и женщин равные возможности для предпринимательства и карьерного развития? У меня нет статистики, так что могу поделиться только своим опытом.
Мой собственный путь на руководящие роли был не таким простым и очевидным, и, конечно, когда моя дочка была маленькой, именно на мне лежала ответственность отвезти ее в садик или школу, сходить на собрание и так далее.
Чем выше по карьерной лестнице я поднималась, тем больше мужчин было среди моих коллег и руководителей. Последние 10 лет моей работы в крупных компаниях среди моих руководителей женщин почти не было, а это были крупные международные компании, где диверсификация и разнообразие входят в бонусные схемы CEO и топов компании. Как обстоят дела в российском бизнесе? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, для меня будет очень ценно узнать ваши опыт и мнение.
Независимо от паттернов и влияния нашего общества, есть то, на что мы точно можем и будем влиять. Это наши собственные паттерны, действия и решения.
Топ-3 ошибки, которые чаще всего мешают моим клиентам – женщинам успешно развивать свою команду
1. Быть хорошей девочкой
Нам нужно было быть хорошей девочкой дома и в школе, не дерись, не говори громко, будь скромной, не отстаивай свое мнение, заботься об интересах окружающих, а не о себе...
Как это мешает женщине – предпринимателю?
Мы становимся мамами своим сотрудникам и начинаем ставить их интересы выше собственных. Мы не даем прямую обратную связь, когда надо четко обозначить границы и поставить на место нахала или грубияна. Мы непонятно и завуалированно формулируем свои ожидания от нового сотрудника — в результате он слабо понимает, что от него хотят вообще.
К чему это приводит? Наша команда работает на 20-30% от своего потенциала, бизнес проигрывает конкурентам, а наш доход оказывается сильно ниже, чем у коллег по цеху.
2. Много работать — это просто ТОП
Вы привыкли к тому, чтобы быть нужной и полезной, нужно много работать. И это убеждение нормально и полезно, если вы доярка на ферме, или работаете на швейном производстве, или вы кассир в магазине.
Но если вы собственник компании — то уровень пользы определяется не тем, сколько операционных задач в день вы решили за свою команду. А чем, как вы расставили приоритеты, приняли решения, критически важные для вашего бизнеса, замотивировали свою команду или уволили тунеядца.
Кто выполняет роль лидера в вашей команде, когда вы исправляете шрифты за нерадивым дизайнером? Правильно, никто. А значит, опять вы тем самым вредите своему бизнесу — вольно или невольно.
3. Потребность в опоре
Эта ошибка не такая очевидная, как первые две. Помните скандал в Южной Корее, когда выяснилось, что лидер страны принимала главные решения на основе советов гадалки? Это пример, как женщина, не доверяя своему мнению и здравому смыслу, решила искать ответа у того, кто «лучше знает».
Гадалка, партнер, сотрудник, муж, подруга — неважно, кого мы наделяем властью диктовать нам что правильно, а что неправильно для нашего бизнеса. Какие решения принимать, а какие не принимать. Это не означает, что я призываю к самодурству и авторитарности. Я не призываю избегать обсуждения важных для вас вопросов с командой, партнерами, экспертами и наставниками.
Когда мы принимаем не свои решения, навязанные нам извне, мы как будто скидываем ответственность на другого человека. Но вместе с ответственностью мы лишаем себя и возможности влиять, растить, развивать, проверять гипотезы, ошибаться, исправляться, учиться — и вообще-то жить.
На уровне бизнеса мы получаем паралич воли, стагнирующий бизнес и множество бессмысленных действий, неэффективную работу команды и снижение доли рынка. А в плохом сценарии — потерю бизнеса и денег, или карьеры, как в известном случае в Южной Корее.
Напугала? И хорошо, потому что никогда не поздно проснуться и увидеть, что можешь жить лучше, развивать бизнес быстрее, быть лучшим лидеров для своей команды — и быстрее достигать своих целей. Еще раз скажу — своих целей — а не чьих-то еще.
Какие секреты помогают женщинам — предпринимателям и лидерам быть успешными?
1. Верить в себя. Даже когда ошибаешься, даже когда кто-то добрый тебя критикует (а возможно, просто самоутверждается), даже когда в моменте дела идут не так хорошо, как хотелось бы.
2. Знать, что ты хочешь. Выбирать свои цели и идти к ним. На этом пути вас ждет ваша команда, с которой прийти к этим целям будет легче и веселее.
3. Управленческие компетенции и компетентность. Учиться тому, что вы еще не знаете и не умеете. Шапкозакидательство — это не наши методы. На нем далеко не уедешь.
И для работы с командой — вам точно нужно учиться управлять, нанимать, мотивировать, давать обратную связь. Это не так сложно, как кажется, но чуть сложнее, чем водить машину. А ведь мы учимся водить машину, не правда ли?
***
Если вам интересна тема масштабирования бизнеса, то заходите в мой тг-канал. Там я делюсь полезной информацией по управлению бизнесом. А ещё отвечаю на вопросы, провожу консультации и бесплатные конференции для предпринимателей, которым важно вывести свой бизнес на доход от 50 млн до 1 млрд в год. Пишите свои вопросы в телегу → ссылка
Есть вопросы? Увидимся в комментариях 👇