Группа BTS дебютировала в 2013 году и быстро завоевала популярность в Азии. Их первый альбом «Skool Luv Affair» стал успешным, а песня «Boy in Luv» заняла третье место в американском чарте Billboard.
Исполнители нередко достигают популярности благодаря одному успешному хиту, но их слава оказывается недолговечной. Они получают свои «пять минут славы», длящиеся до тех пор, пока кто-то не создаст новый хит и быстро займет место в топе просмотров.
Поворотный момент в карьере BTS произошел в 2015 году с выходом сингла «I Need U». Этот трек не только занял высокие позиции в корейских чартах, но и привлек внимание международной аудитории. В 2016 году песня «Blood Sweat & Tears» также стала важной вехой, изменив звучание группы и укрепив их позиции на мировой сцене.
Альбом «Wings», выпущенный в 2016 году, стал первым альбомом BTS, который попал в топ‑10 Billboard 200.
Что произошло в 2015 году, какие события и обстоятельства способствовали закреплению успеха и стали основой для достижения всемирной славы?
Прежде всего, нужно вспомнить тот факт, что k‑pop – это элемент халлю.
В 2013 году Министерство культуры, спорта и туризма Республики Корея опубликовало табличку. В которой от чистого сердца, простыми словами рассказали о перспективах развития индустрии развлечений.
Халлю 3.0 – это распространение на весь мир, потребители – граждане всего мира во всех типах медиа.
Рисовали чиновники эту табличку в тиши кабинетов, переводя свои грезы на бумагу или это была согласованная позиция с гигантами экономики Южной Кореи? Сейчас, глядя в 2024 году на события 2013 года можно дать однозначный ответ – это была согласованная программа.
Успешность проектов халлю после 2010 года базируется на широком использовании возможностей виртуального пространства.
Что происходило в период 2010-2016 в виртуальном пространстве?
Количество пользователей YouTube с 2010 по 2015 год значительно увеличивалось:
2010 год: Платформа насчитывала около 500 миллионов уникальных пользователей в месяц, с ростом загрузки видеоконтента (24 часа видео в минуту в марте 2010 года).
2011 год: Количество пользователей превысило 800 миллионов активных пользователей в месяц.
2013 год: Платформа достигла 1 миллиарда активных пользователей в месяц, что стало важной вехой для платформы.
2015 год: Количество пользователей продолжало расти, но официальных данных Google за этот период мало. Платформа закрепила свои позиции как одна из ведущих видеоплатформ в мире, с более чем 300 часов видео, загружаемого каждую минуту, что свидетельствует о росте активности пользователей.
В период с 2010 по 2016 год поисковые алгоритмы YouTube претерпели значительные изменения, направленные на улучшение пользовательского опыта и оптимизацию рекомендаций. Вот ключевые моменты изменений:
1. Улучшение алгоритмов рекомендаций: В 2012 году YouTube начал внедрять более сложные алгоритмы, которые учитывали не только количество просмотров, но и взаимодействие пользователей с видео, такие как лайки, комментарии и время просмотра. Это позволило более точно подбирать контент для пользователей на основе их предпочтений.
2. Фокус на удержании зрителей: Алгоритмы стали ориентироваться на удержание зрителей, что означало, что видео, которые удерживали внимание пользователей дольше, получали более высокие позиции в рекомендациях. Это привело к тому, что создатели контента начали уделять больше внимания качеству и длине своих видео.
3. Изменения интерфейса: В 2011 году YouTube обновил свой интерфейс, сделав его более похожим на социальные сети, что способствовало увеличению вовлеченности пользователей. Новая версия сайта предоставила пользователям возможность легче находить интересующий их контент и подписываться на каналы.
4. Поддержка мобильных устройств: С ростом популярности мобильных устройств YouTube адаптировал свои алгоритмы для оптимизации контента под мобильные платформы. Это включало поддержку видео в высоком разрешении и улучшение мобильного приложения.
5. Переход на HTML5: В 2015 году YouTube перешел на HTML5‑плеер, что улучшило производительность и совместимость с различными устройствами. Это также позволило улучшить качество воспроизведения видео и уменьшить время загрузки.
6. Введение новых форматов контента: В 2016 году YouTube начал поддерживать новые форматы видео, такие как 360‑градусные видео и видео с высокой частотой кадров (48 и 60 кадров в секунду), что расширило возможности для создателей контента и улучшило пользовательский опыт.
Эти изменения в алгоритмах и интерфейсе YouTube способствовали созданию более персонализированного и интерактивного опыта для пользователей, а также увеличили вовлеченность зрителей и популярность платформы в целом.
YouTube ликвидировал у поставщиков‑монополистов индустрии развлечений преимущество формирования списков популярности. Публика стала выбирать то, что ей нравится, а не то, что показывают в телевизоре.
Что делали в Респулике Корея в период 2010-2015?
О средствах доставки контента
Для справки. SK Group – один из крупнейших конгломератов Южной Кореи и второй по величине чеболь в стране после Samsung. Основанная в 1953 году, группа включает в себя множество дочерних компаний, работающих в различных секторах, таких как энергетика, телекоммуникации, полупроводники и нефтепереработка. По данным Forbes Global 2000 за 2022 год, SK Inc. занимает 398‑е место среди крупнейших компаний мира, а также 103‑е по выручке и 662‑е по чистой прибыли1. В 2023 году SK Group считается вторым крупнейшим по размеру активов конгломератом Южной Кореи. В частности, SK Telecom является крупнейшим мобильным оператором страны с оборотом около 19,1 трлн. вон.
В период с 2001 по 2015 год SK Telecom запустила несколько новых услуг, направленных на улучшение качества связи и расширение функциональности для пользователей. Основные из них включают:
m‑Finance (2001): Эта услуга позволила пользователям осуществлять финансовые транзакции через мобильные устройства, включая переводы денег, проверку баланса и торговлю акциями. Это стало одним из первых шагов в развитии мобильного банкинга в Корее.
MelOn (2004): Запуск музыкального сервиса MelOn, который позволял пользователям загружать и стримить музыку. Этот сервис стал одним из самых популярных музыкальных платформ в Южной Корее.
S‑DMB (2005): SK Telecom начала предоставлять услуги спутникового цифрового мультимедийного вещания (S‑DMB), что позволяло пользователям смотреть телевидение на мобильных устройствах.
Digital Home (2006): Эта услуга предоставила возможность пользователям управлять домашними устройствами, такими как освещение и системы безопасности, через мобильные приложения.
LTE (2011): Введение услуг LTE (Long Term Evolution) значительно увеличило скорость мобильного интернета и улучшило качество связи для пользователей.
IoT-платформа Mobius (2014): SK Telecom представила первую в мире открытую IoT-платформу, которая позволила интегрировать различные устройства и приложения для создания умных решений в различных сферах.
Разработка 5G: В 2015 году SK Telecom продемонстрировала возможности 5G на выставке Mobile World Congress, показывая скорость передачи данных до 7,55 Гбит/с. Это стало значительным шагом к внедрению сетей пятого поколения.
Эти новые услуги и технологии не только улучшили пользовательский опыт, но и укрепили позиции SK Telecom как одного из ведущих операторов связи в мире.
... не только технологии, но и контент
В это время SK Telecom сотрудничала с агентствами S. M. Entertainment, JYP Entertainment и YG Entertainment для разработки музыкальных платформ и сервисов. Это сотрудничество включало создание новых музыкальных сервисов, которые использовали технологии компании, такие как искусственный интеллект и 5G для улучшения пользовательского опыта.
Платформа Melon: До продажи Melon в 2013 году, SK Telecom владела одной из ведущих стриминговых платформ в Корее, что способствовало популяризации K‑pop музыки. Хотя после продажи компания не управляла Melon, она продолжала развивать свои собственные музыкальные инициативы.
K‑pop Metaverse Project: В 2016 году SK Telecom начала разрабатывать проект K‑pop Metaverse, который использовал технологии смешанной реальности для создания уникального контента с участием K‑pop артистов. Это включало создание цифрового контента и виртуальных концертов, что стало значительным шагом в интеграции K‑pop с новыми технологиями.
SK Telecom активно участвовала в организации различных концертов и мероприятий с участием популярных K‑pop групп, что способствовало увеличению их популярности как на корейском, так и на международном уровнях.
Таким образом, SK Telecom играла важную роль в развитии музыкальной индустрии в Корее, поддерживая множество проектов и артистов в K‑pop.
(Слева направо) Чон Ук, генеральный директор JYP Entertainment, Бан Ши Хёк, генеральный директор Big Hit Entertainment, Но Чон Вон, глава Unicorn Labs SK Telecom, и Ким Ён Мин, генеральный директор S.M. Entertainment, присутствуют на мероприятии, посвященном анонсированию их совместного проекта музыкального сервиса, в штаб-квартире SK Telecom в Сеуле в среду. (SK Telecom)
иллюстрация отсюда
Приблизительно в 2010 году возникла ситуация, когда появились ресурсы для переноса индустрии развлечений из традиционных источников (телевизоры и видеомагнитофоны) в интернет. Были разработаны поисковые алгоритмы, пользователи получили широкополосный доступ к интернету в своих домах, а на мобильных телефонах появилась возможность просмотра видео. Производители оборудования активизировались и решили использовать эти каналы для продвижения «своего», отечественного контента. Рабочая стратегия халлю заключалась в том, что вместе с телефоном предлагался контент, подготовленный индустрией развлечений. Купив смартфон, пользователи могли полностью воспользоваться всеми его возможностями.
Пионером в использовании интернета для продвижения K‑pop проекта считается группа H. O.T., которая дебютировала в 1996 году под лейблом SM Entertainment.
Хотя они не использовали интернет в том виде, как это делают современные группы, H. O.T. стали первыми, кто активно использовал интернет-сайты и форумы для общения с фанатами и продвижения своей музыки. Особенно это было важно для выхода их альбомов и концертов.
Однако, если говорить о более явном и широком применении интернета для продвижения K‑pop, то важным этапом можно считать использование социальных сетей и видеоплатформ. Например, Big Bang и 2NE1 в 2000‑х годах начали активно использовать YouTube и социальные сети для распространения своей музыки за пределами Южной Кореи, что стало важным шагом в глобализации K‑pop. Но самым ярким примером стал PSY с его хитом «Gangnam Style» в 2012 году, который в разы увеличил популярность K‑pop на мировой арене благодаря вирусному видео на YouTube.
В 2015 году BTS начали активно использовать платформы Twitter и Instagram, для взаимодействия с фанатами, что способствовало росту их аудитории. В 2015 году у BTS было более 1 миллиона подписчиков в Twitter.
Таким образом, развитие интернета и социальных сетей сыграло ключевую роль в становлении глобального феномена K‑pop.
О серверах для контента и поисковых системах
В начале августа 2015 года корпорация Naver выпустила приложение для потоковой трансляции V Live. Первоначально доступное только в Google Play Store для Android, оно позже было запущено в App Store для iOS. Приложение нацеливалось на международную фан-базу, особенно в Японии, Китае, Тайване, Таиланде и Вьетнаме, без региональных ограничений и с различными языковыми опциями.
Для справки. Naver – крупнейший интернет-портал и самая популярная поисковая система в Южной Корее. На него приходится 70 % поисковых запросов в стране. Принадлежит компании Naver Corporation. Был открыт в 1999 году. Тогда Naver первым из корейских интернет-порталов разработал свою собственную поисковую систему.
V Live предоставила бета-сервис 1 августа 2015 года, а официальный сервис начал работу 1 сентября 2015 года. Полная версия приложения для Android была выпущена 2 сентября 2015 года, а для iOS – в середине сентября. Согласно данным Sensor Tower, приложение было загружено 200 тыс. раз и заработало 600 тыс. долларов в августе 2017 года; к маю 2018 года V Live было загружено более 1 миллиона раз в Google Play Store и iTunes.
1 августа 2015 года начинает выходить шоу Run BTS, серии транслировались еженедельно, продолжительность эпизода составляла 8–15 минут. Таким образом, BTS не просто выступали на платформе V LIVE; они также стали частью рекламной кампании по продвижению нового интернет-проекта.
Само шоу Run BTS – это отражение изменений в индустрии развлечений. В период с 2005 по 2015 годы в Южной Корее вышло множество популярных телешоу, которые стали знаковыми для корейской развлекательной индустрии. Вот некоторые из наиболее заметных:
2007, «1 ночь и 2 дня» (1 Night 2 Days)
2010, «Бегущий человек» (Running Man)
2011, «Еженедельный айдол» (Weekly Idol)
2013, «Настоящие мужчины» (Real Men)
2014, «Сосед по комнате» (Roommate)
2015, «Лучший певец в маске» (King of Mask Singer)
2018, «Тайны деревни Мичури» (Village Survival, the Eight).
Как видно из списка, начиная с 2010 года как из рога изобилия посыпались новые шоу и они были популярны у публики.
Были сложены вектора усилий по продвижению двух проектов: нового приложения Naver и молодой, талантливой группы BTS.
Иностранные инвесторы BTS
Успехи халлю привлекали внимание не только инвесторов внутри Южной Кореи, но и иностранных спонсоров.
Pony Canyon
Компания Pony Canyon начала активно продвигать K–pop в ответ на растущий интерес к этому жанру в Японии и за её пределами. В 2014 году Pony Canyon увидела коммерческий потенциал K–pop и начала сотрудничать с корейскими артистами. Pony Canyon начала заниматься продвижением K–pop в ответ на растущий интерес к этому жанру в Японии и за её пределами. В 2014 году компания увидела коммерческий потенциал K–pop и начала активно сотрудничать с корейскими артистами.
Основные причины:
1. Растущий интерес к K‑pop: В начале 2010‑х годов популярность K–pop быстро росла за пределами Кореи, включая Японию. Артисты, такие как BTS и EXO, стали привлекать внимание японских фанатов, что создало спрос на японские версии их песен и концертов.
2. Стратегическое партнёрство: Pony Canyon заключила контракты с K–pop-группами для выпуска их альбомов и организации концертов в Японии. Это расширило каталог компании и привлекло новую аудиторию.
3. Успех японских релизов: Японский дебютный альбом BTS «Wake Up», выпущенный Pony Canyon 24 декабря 2014 года, стал успешным и укрепил позиции компании на рынке. Тур «Wake Up: Open Your Eyes»: В феврале 2015 года Pony Canyon организовала первый японский тур BTS, охвативший города Чиба, Осака, Нагоя и Фукуока. Тур привлек более 25,000 зрителей.
4. Международная экспансия: Pony Canyon открыла офисы в Южной Корее и Малайзии, что позволило наладить более тесное взаимодействие с корейскими артистами и продюсерами.
Активное продвижение K–pop стало частью стратегии Pony Canyon по адаптации к изменениям на музыкальном рынке и использованию новых возможностей для роста, а BTS нужно было делать шаги к мировой славе.
PUMA
Еще одним иностранным спонсором BTS в 2015 году стала PUMA.
BTS стали представителями этого бренда, что способствовало росту их популярности как в Корее, так и за её пределами. Сотрудничество с PUMA включало рекламные кампании и специальные коллекции обуви.
В 2014–2015 годах финансовое состояние компании PUMA было сложным, с изменениями в показателях продаж и прибыли, а также активными инвестициями в маркетинг и расширение.
2014 год: PUMA завершила год с чистой прибылью в размере €64,1 миллиона и выручкой около €3,0 миллиарда. EBIT (прибыль до вычета процентов и налогов) составил €128,5 миллиона.
2015 год: Выручка увеличилась на 14 % до примерно €3,4 миллиарда. Однако чистая прибыль снизилась до €37,1 миллиона, а EBIT упал на 24,8 % до €96,3 миллиона. Это снижение было обусловлено негативным влиянием валютных колебаний и увеличением операционных расходов (OPEX), которые возросли на 11,3 % до €370,1 миллиона в четвертом квартале 2015 года.
PUMA активно инвестировала в маркетинг и расширение розничной сети. В 2015 году компания продолжила свою маркетинговую кампанию «Forever Faster», вложила средства в обновление IT-инфраструктуры и открытие новых магазинов. Операционные расходы в первом квартале 2015 года увеличились на 17,7 %, что было связано с ростом затрат на маркетинг и открытие новых торговых точек.
Хотя PUMA столкнулась с финансовыми трудностями в 2014–2015 годах, компания продолжала активно развиваться и инвестировать в будущее.
Вывод
Таким образом, BTS в 2015 году – был точкой сборки долгосрочных новаторских проектов, с большой долей использования новых технологий в виртуальном пространстве. Все сработало очень хорошо и уже в 2016 году BTS попали под крыло чеболей. SK Telecom начала спонсировать BTS в 2016 году и спонсорство продолжалось, как минимум, до 2018 года.
BTS уже в начале 2016 года имели спонсоров, способных оплатить съемку легендарного клипа «Blood Sweat & Tears»... ворота к мировой славе были открыты.
Дальше следует стандартный вывод «Бан Ши Хек – гений». Сейчас, зная все азбучные истины маркетинга, ситуацию на рынке и возможность которую предоставили новые технологии, понимаешь, что он не изобрел ничего нового. Просто использовал возможности и уловил тренды...
Это все-равно, что смотреть на цирковой номер. Прекрасно понимаешь, как это работает, все законы физики, но выстроить пирамиду из стульев и девушек... восторг и удивление.
P.S. Статья написана при поддержке, участии, с использованием материалов и мнений участников исследовательской группы в чатике https://t.me/chat_puzzles_hallyu.
С признательностью и благодарностью тем, кто принял участие в написании статьи.
