Расчистить территорию, застроить комфортабельный микрорайон и достичь 100-процентного уровня счастья — именно это пытались сделать девятого ноября участники заводской деловой игры «Генплан». Мероприятие подытожило очередной этап программы по подготовке управленцев нового поколения, которая действует на нашем предприятии уже третий год. Сто сорок руководителей вокруг интерактивного поля собрал коллектив службы директора по персоналу совместно с представителями коучинговой компании EBM.
«Генплан» — игра, основанная на метафоре постройки нового микрорайона и подразумевающая командное взаимодействие. Участники, разбившись на подгруппы по 5–6 человек представляли строительные компании, которые возводят разные объекты — жилые дома, бизнес-центры, школы, больницы, магазины, парки развлечений. Чтобы удовлетворить потребности всех жителей, «застройщикам» нужно было подумать и об инфраструктуре, и о рейтинге района. Свои ходы команды делали, используя специальное онлайн-приложение, интерактивную карту и фигурки объектов, в том числе нашего завода. Прежде чем оказаться на мероприятии, менеджеры предприятия посетили множество различных тренингов и семинаров по развитию навыков кросс-функционального взаимодействия и эффективной коммуникации. Финальная деловая игра позволила заводчанам опробовать полученные знания на практике.
Сергей Андреев, и.о. директора по персоналу:
Наш завод всегда был сторонником практико-ориентированного подхода как в работе, так и в обучении. Уже третий год мы развиваем навыки руководителей, которые помогут им быстрее и эффективнее решать производственные задачи. Результаты показывают, что мы все ближе к цели. Сейчас участники обучения отмечают значительное сокращение цепочек взаимодействия между подразделениями — экономия времени порой достигает 20%.
Виталий Кузин, заместитель начальника цеха №17 по специальному производству:
Впечатления от мероприятия — самые приятные. Интересно наблюдать, как в ходе игры серьезные коллеги превращаются в азартных авантюристов, которые до хрипоты готовы отстаивать каждый свой ход. Уверен, что именно в такой атмосфере зарождаются здоровые деловые отношения — без предубеждений и непонимания.
Максим Подлесный, тренер компании EBM, ведущий деловой игры «Генплан»:
Цель нашей работы — показать, насколько сотрудники умеют между собой договариваться, вести эффективные коммуникации, просчитывать стратегию на несколько шагов вперед. Многолетняя практика показывает, что через интерактивную механику это получается лучше всего. Специалисты, вовлекаясь в игру, больше раскрываются, а соответственно — получают больше практических знаний, которые можно применить в профессиональной среде.