Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как сделать х2,5 по выручке в нише ремонтов квартир: работа с компанией "Бригада с руками"

Компания "Бригада с руками" обратилась к нам в начале 2022 года с целью улучшения своих маркетинговых и продажных процессов. На момент начала сотрудничества у компании были слабо развитые социальные сети и внедрённая, но неэффективно используемая система AMOCRM. В данном кейсе мы подробно рассмотрим шаги, предпринятые для достижения значительных улучшений в маркетинговых и продажных показателях компании. Исходная ситуация В январе 2024 года мы провели декомпозицию бизнес-процессов и оцифровали маркетинг и воронки продаж. Это позволило более точно отслеживать эффективность каждого этапа продаж и оптимизировать их. Для улучшения работы с клиентами и увеличения конверсии заявок в продажи был нанят менеджер по продажам. Это позволило более эффективно обрабатывать входящие заявки и повышать уровень обслуживания клиентов. После найма нового менеджера выяснилось, что он задерживал обновление данных по сделкам – информация появлялась с опозданием на несколько дней. Последствия: Решение: ✔ Внед
Оглавление

Компания "Бригада с руками" обратилась к нам в начале 2022 года с целью улучшения своих маркетинговых и продажных процессов. На момент начала сотрудничества у компании были слабо развитые социальные сети и внедрённая, но неэффективно используемая система AMOCRM. В данном кейсе мы подробно рассмотрим шаги, предпринятые для достижения значительных улучшений в маркетинговых и продажных показателях компании.

Исходная ситуация

Точка А

  • Социальные сети: На момент начала работы социальные сети компании были практически неактивны. Контент публиковался нерегулярно, и вовлечённость аудитории оставалась на низком уровне.
  • AMOCRM: Система была внедрена, но не использовалась в полной мере. Отсутствовала интеграция с другими инструментами, что затрудняло управление клиентскими данными и продажами.
  • Маркетинговый бюджет: В 2022 году бюджет на маркетинг составлял 15 000 рублей в месяц, что не позволяло проводить масштабные рекламные кампании.
-2

Шаги по улучшению

2023 год

  1. Увеличение рекламного бюджета: В начале 2023 года было принято решение увеличить рекламные бюджеты до 30 000 рублей в месяц. Это позволило расширить охват и протестировать новые рекламные каналы.
  2. Улучшение рекламных стратегий: Мы провели анализ текущих рекламных кампаний и разработали новые стратегии, которые включали использование более целевых объявлений и оптимизацию затрат на рекламу.
  3. Изменение модели рекламы: В марте 2023 года мы изменили модель рекламы в Яндекс.Директ, перейдя с контекстной рекламы на продвижение в Telegram-каналах. Это позволило привлечь более целевую аудиторию.
  4. Запуск чат-бота: В апреле 2023 года был запущен чат-бот, который фильтровал нецелевые обращения, что позволило снизить нагрузку на менеджеров и повысить качество обработки заявок.
  5. Запуск трафика на лид-форму ВКонтакте: В июле 2023 года мы начали направлять трафик на лид-форму ВКонтакте, что способствовало увеличению числа целевых заявок.

Результаты 2023 года

  • Оборот от маркетинга: За 2023 год оборот от маркетинга составил 6 252 657 рублей, на 1 042 109,5 рублей больше по сравнению с 2022 годом.

2024 год

Декомпозиция и оцифровка

В январе 2024 года мы провели декомпозицию бизнес-процессов и оцифровали маркетинг и воронки продаж. Это позволило более точно отслеживать эффективность каждого этапа продаж и оптимизировать их.

Найм менеджера по продажам

Для улучшения работы с клиентами и увеличения конверсии заявок в продажи был нанят менеджер по продажам. Это позволило более эффективно обрабатывать входящие заявки и повышать уровень обслуживания клиентов.

Проблема №1: Менеджер не успевал вносить данные в отчётность

После найма нового менеджера выяснилось, что он задерживал обновление данных по сделкам – информация появлялась с опозданием на несколько дней.

Последствия:

  • Прорабы и руководство не видели актуальных заявок.
  • Решения принимались на устаревших данных.
  • Клиенты ждали ответа дольше, чем у конкурентов.

Решение:

✔ Внедрили жёсткие сроки – данные должны были заноситься в день сделки.

✔ Подключили CRM для автоматизации части отчётов.

✔ Назначили ежедневные проверки со стороны руководителя.

Результат:

Через 2 недели отчётность стала поступать вовремя, а процесс продаж – более прозрачным.

Проблема №2: Прорабы теряли заявки из-за отсутствия контроля

Из-за хаотичного учёта часть клиентов просто «сливалась» – прорабы забывали о них, не перезванивали, и заказы уходили к конкурентам.

Последствия:

  • До 15% заявок пропадало.
  • Клиенты жаловались на отсутствие обратной связи.
  • Компания теряла прибыль.

Решение:

✔ Ввели дублирование заявок – они автоматически уходили и менеджеру, и прорабу.

✔ Назначили ответственного за сверку данных.

✔ Добавили бонусы за доведённые до сделки заявки.

Результат:

Потери сократились до 3-5%, а прорабы стали внимательнее работать с клиентами.

Проблема №3: Прорабы не звонили клиентам, и заявки «висели»

Даже после улучшения отчётности оказалось, что многие клиенты так и не получали звонков – прорабы игнорировали часть заявок.

Последствия:

  • Клиенты уходили к конкурентам из-за долгого ожидания.
  • Компания теряла деньги, хотя заявки числились «в работе».

Решение:

✔ Ввели проверочные звонки клиентам (через 1-2 часа после заявки).

✔ Фиксировали каждый пропущенный контакт и напоминали прорабам.

✔ Установили KPI – пропуск звонков влиял на премию.

Результат:

  • Продажи выросли в 3 раза, потому что ни один клиент не терялся.
  • Прорабы стали дисциплинированнее, зная, что их проверяют.
  • Клиенты стали чаще оставлять положительные отзывы.

Вывод

Раньше система работала в полсилы: менеджер опаздывал с данными, прорабы теряли заявки, а клиенты уходили. Но после:

✅ Чёткого контроля отчётности,

✅ Автоматизации дублирования заявок,

✅ Жёсткой проверки звонков

– процесс стал полностью управляемым, а продажи резко выросли.

Главный урок: Без контроля даже хорошие сотрудники работают неэффективно. Но если внедрить прозрачность и проверки, результат превзойдёт ожидания.

Продолжение улучшения рекламных стратегий

Мы продолжили совершенствовать рекламные стратегии, что позволило снизить стоимость привлечения целевых заявок и увеличить их количество.

Результаты 2024 года

  • Рост заявок: В период с марта по апрель 2024 года количество заявок увеличилось в 10 раз.
  • Рост продаж: В июле-августе 2024 года продажи выросли в 2 раза.
  • Рост оборота: За 2024 год оборот от маркетинга составил 15 649 446 рублей, что в 2,5 раза больше по сравнению с 2023 годом.
  • Снижение стоимости заявок: Благодаря оптимизации рекламных кампаний и использованию чат-бота, стоимость целевых заявок снизилась до 1500 рублей.
Создать карусельДобавьте описание
Создать карусельДобавьте описание

Заключение

Работа с компанией "Бригада с руками" показала, что комплексный подход к улучшению маркетинговых и продажных процессов может привести к значительным результатам. За два года сотрудничества нам удалось не только увеличить оборот компании, но и значительно повысить эффективность работы с клиентами. Внедрение новых инструментов и стратегий позволило компании выйти на новый уровень развития и укрепить свои позиции на рынке

Мои соцсети и контакты:

Оставить заявку на сайте: https://smmiks.ru

ТГ канал: https://t.me/smmiks
Сообщество ВК: 
https://vk.com/smmiks
TenChat: 
https://tenchat.ru/ivakosy
Дзен: 
https://dzen.ru/smmiks
VC: 
https://vc.ru/u/1468209-ivan-syrico-pro-smm-i-target
Youtube: 
https://www.youtube.com/@smmiks?sub_confirmation=1