Вроде всё шло нормально.
Общая цель, общие вложения, общее дело. А потом — треск. Словно что-то надломилось. Кто-то начинает тянуть одеяло, кто-то — пропадать, кто-то — давить.
Встречались с таким? Я — да. И не один раз.
Но вот что интересно: суть почти никогда не в бизнесе.
Формальный повод — не причина
Конфликты между партнёрами часто происходят:
- из-за денег,
- из-за разных взглядов на развитие,
- из-за «неравного вклада»,
- из-за ощущения несправедливости.
Но это только верхушка. Настоящие причины — внутри.
Бизнес просто вскрывает то, что давно копилось между людьми.
Что на самом деле лежит под конфликтом
1. Несовпадение глубинных ценностей
На старте партнёры смотрят в одну сторону — как зарабатывать.
Но со временем выясняется, что для одного главное — стабильность, а для другого — масштаб.
Один хочет строить систему, другой — рисковать и хакать рост.
Это как ехать в одну сторону, но на разных скоростях и по разным дорогам.
2. Неочищенные личные амбиции
Когда человек не до конца уверен в себе — он проецирует это в партнёрство.
Ему нужно постоянно доказывать свою важность. Или контролировать. Или прятаться за другого.
И это рвёт отношения, даже если бизнес приносит прибыль.
3. Отсутствие внутренней зрелости
Партнёрство — как брак.
Если у одного эмоциональная зрелость — на уровне подростка, он будет ссориться, дуться, мстить.
А если у обоих? Тогда бизнес просто не выдерживает.
4. Неразрешённые личные обиды
Обидел — промолчал. Не поговорили. Не проговорили. Капнуло. Потом ещё. Потом — лужа. А потом — цунами.
И разносит всё: и проект, и отношения, и репутацию.
Пример из жизни
У знакомых была сеть студий. Всё шло хорошо, пока не началась экспансия.
Один партнёр хотел масштабироваться, другой — «подождать».
Но за «разным мнением» скрывалось не это. Один чувствовал, что его не слышат, другой — что его саботируют.
Реальный конфликт был не в стратегии, а в боли.
Когда они проговорили это через фасилитацию — оказалось, что оба просто устали, потеряли доверие и молчали.
Именно молчание и разрушало бизнес, не стратегия.
Как работать с конфликтами осознанно
- Не бей по симптомам — ищи корень.
Не «кто прав», а «что под этим стоит». - Разделяй бизнес и личное.
Но не игнорируй личное.
Партнёрство — это всегда человеческие отношения. - Создавай пространство для регулярных открытых диалогов.
Это может быть сложно. Но без этого система разваливается. - Работай со своей тенью.
Каждый конфликт — это зеркало.
В партнёре ты видишь себя — только не в той форме, которую хотел бы.