Вернусь, пожалуй, к рассказу о книге Елены Резановой «Это норм». Захотелось немножко успокоить свой внутренний весенний раздрызг. Третья часть здесь .
В этой серии – о работе на себя и о том, как не стать «рабом лампы». Ну, и много разных «рабов лампы» в качестве иллюстраций. Я с таким удовольствием их выбирала!
Итак, автор на основе опросов множества слушателей и клиентов приходит к выводу, что одна из важнейших потребностей современного человека – свобода. Нет, даже вот так, «с придыханием»: СВОБОДА!
«В работе нам нужна свобода в выборе задач, времени, способа работы и команды»(Пинк Д. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»)
А дальше на основе конкретных историй ухода в свободное плавание делается грустный вывод: если нет солидной финансовой «взлетной полосы», то не следует сжигать построенное здание и возводить новое здание на песке, ныряя с головой в незнакомую сферу. Вы можете просто не успеть наработать новую профессиональную ценность до того, как закончится финансовая подушка. И вас снова затянет в лампу, только другую.
Так что же такое профессиональная ценность?
Елена Резанова вспоминает известную историю про мастера, который «знал, куда стукнуть»:
«Он подошёл к одному из коленчатых соединений в одной из секций труб и нанёс несильный удар молотком. Эффект был мгновенным. Что-то сдвинулось, и паровой генератор перестал вибрировать.
Фабрикант был восхищён:
–Изумительно! Изумительно! Пришлите мне счёт.
Когда несколько дней спустя фабрикант получил счёт, он был ошеломлён. Сумма намного превышала его ожидания. 10000 фунтов стерлингов! Фабрикант дал секретарше поручение, чтобы она отослала ему запрос с просьбой подробно расписать стоимость оказанных услуг.
Вскоре с почты пришел ответ.
За десять минут простукивания — 1 фунт.
За знание того, куда нужно ударить — 9999 фунтов.
Итого: 10000 фунтов».
Так из чего состоит профессиональный багаж?
Елена Резанова проводит аналогию с двумя чемоданами.
Первый чемодан: специфический багаж. Это знания и навыки, применимые только в специфическом формате: на определенных должностях конкретных компаний, знание конкретных продуктов и процессов, с которыми вы работали. Этот чемодан сгорает, как только вы покидаете работодателя.
Второй чемодан: несгораемый багаж. Он состоит из ваших отраслевых навыков (знание сферы в целом), универсальных навыков (умение вести переговоры, управлять проектами и людьми, выступать, преподавать, рассчитывать модели, запускать продукт и т.п.), и персональных навыков (ваш стиль коммуникации, подход к задачам, способ генерировать идеи и решать проблемы, ваша харизма).
Задача любого профессионала – становиться ценнее. И за это отвечает не работодатель, а вы сами.
И вот тут автор делает важную поправку. Есть сферы, где «порог входа чрезвычайно высок: наука, медицина…
Итак, формула востребованности такова:
профессиональная ценность + связь с реальными потребностями внешнего мира + репутация.
А востребованность, делает вывод автор, это путь к той самой свободе, о которой все так мечтают.
Это всё замечательно, а что дальше?
Может быть, помните, в одной из песен Высоцкого есть такая строчка: «Вчера мне дали свободу – что я с ней делать буду?»
Тут автор вспоминает не только истории своих клиентов, но и мнение Эриха Фромма: абсолютная свобода, считает он, – непосильное бремя для человека, «негативная свобода» человека, который освободился от всех уз, придававшей его жизни устойчивость. Как повлияет формат неограниченной свободы на конкретного человека? Это можно проверить только опытным путем в безопасном формате прототипа.
«Попробуйте создать небольшой автономный проект, зависящий только от вас, где никто не ставит перед вами задач, нет никаких дедлайнов, кроме ваших, нет никакой структуры, кроме той, которую выстроили вы сами, – за всё отвечаете только вы».
Блог, онлайн-магазин, подкасты, написание книги… Выдержите бремя полной свободы?
Далее автор делает следующий логический кульбит.
НА САМОМ ДЕЛЕ ФОРМАТ НЕ ТАК И ВАЖЕН.
ГЛАВНОЕ – НЕ РАБОТАТЬ ПРОТИВ СЕБЯ.
А на себя вы при этом работаете или в найме –при соблюдении следующих условий уже вторично.
Главное – взять ответственность за свое профессиональное развитие в свои руки.
Итак, нам нужна не свобода ради свободы, а возможность выбирать. Путь к этому – через повышение своей востребованности как специалиста.
Кажется, Джин что-то задумал:
До встречи в новой главе книги Елены Резановой «Это норм».
Успехов! И поменьше заморачиваться ❤️