Или почему иногда лучший план — это отсутствие плана.
Всё больше людей стремятся «управлять по цифрам». Строят графики, внедряют KPI, контролируют каждый процесс через CRM, BI, AI и ещё пару десятков аббревиатур. И это работает. Но до определённого предела.
Потом — словно кто-то выключает свет.
Идут по плану — а результат уходит.
Всё выверено — а команда буксует.
Воронка идеальна — но клиенты исчезают.
Почему?
Потому что управление — это не только про контроль. Это ещё и про чувствование. Про интуицию. Про способность ловить волны, которые ещё не обозначились на поверхности.
Интуиция — это не мистика, а компетенция
Многие боятся этого слова. Думают, что интуиция — это шаманство. Что это что-то несерьёзное, эфемерное, "не для бизнеса". Но по факту — это твоя операционная система высшего порядка.
Ты развиваешь её, когда:
- остаёшься в тишине и слышишь себя;
- замечаешь детали, которые другие пропускают;
- чувствуешь момент — когда притормозить, а когда ускориться;
- доверяешь телу, даже когда логика говорит "невыгодно".
Удивительно, но самые сильные управленческие решения часто приходят в душе, в пробке, на прогулке. Когда ты отпустил ситуацию — и она пришла к тебе сама.
Управление по интуиции — не анархия
Давай сразу уточним: интуитивное управление не равно хаос. Это не про «делаю, что хочу», не про «не люблю отчёты» и не про «я чувствую, что надо уволить всех». Нет.
Это высший пилотаж, который строится на трёх уровнях:
- Логика. Да, цифры нужны. Ты их смотришь, анализируешь, выстраиваешь.
- Чувствование. А потом сверяешь с собой: «А правда ли это работает?», «Что-то здесь не так…»
- Действие. И двигаешься туда, где совпадает — и разум, и ощущение.
Примеры из жизни
Когда мы запускали завод по производству растительных масел, у нас был идеальный Excel. И логика кричала: «Будем строиться в этом районе!». Всё выглядело наиболее логично и правильно. Рядом коммуникации, дешевый участок, поддержка властей. Экономия на логистике, так как собственные поля были тоже в коротком плече. Но внутреннее ощущение говорило: «Не туда». Мы выбрали другой путь — дороже, сложнее, с кучей нюансов. Зато именно там всё встало. Люди, подрядчики, логистика, сбыт — как будто кто-то расставил фигуры заранее.
А вот когда я пробовал "дожать" проект по всем правилам — по цифрам он был "плюсовой", а внутри чувствовалась вата. Сначала пропали клиенты, потом посыпалась команда, и бизнес стал съедать больше энергии, чем приносить. Интуиция говорила "отпусти", но логика цеплялась. Результат — потеря времени и сил.
Как развивать интуицию управленца
Это не магия. Это тренируемый навык. Вот несколько простых практик:
- Паузы перед решением. Не спеши. Дай телу высказаться.
- Рефлексия. После важных событий — разбирай, где логика сработала, а где интуиция.
- Тишина. Хоть 10 минут в день. Без задач. Просто быть.
- Запись озарений. Веди блокнот. Удивишься, сколько решений приходит «ниоткуда».
- Общение с «чувствующими» людьми. Интуиция заряжается от среды.
Почему это важно
Мир ускоряется. Правила устаревают быстрее, чем ты успеваешь их внедрить. Логика не всегда успевает адаптироваться, а интуиция работает в реальном времени. Это как внутренний навигатор: не всегда показывает дорогу, но всегда указывает направление.
Когда ты соединяешь цифры и ощущение — бизнес становится живым. Он начинает дышать. Отдавать энергию, а не только забирать. В нём появляется не просто эффективность, а глубина.
P.S. Если ты чувствуешь, что "всё по плану, но что-то не то" — скорее всего, пора дать слово интуиции.
📌 Все рубрики и статьи проекта "Код Евглевского" — в содержании канала.
📌 Еще больше интересного в Telegram канале .
Читай то, что откликается. Всё — прожито, выстрадано, выведено в систему.