Вы успеваете всё. Вернее, вам так кажется. Вы разрываетесь между стратегией, клиентами, продажами, финансами… и, конечно, мелочами, которые «некому поручить». Но правда в том, что пока вы тонете в рутине, ваш бизнес не растёт.
Онлайн-ассистент — это не роскошь, а катализатор роста.
Делегирование — не про слабость, а про эффективность.
Но как найти идеального помощника, который не создаст больше проблем, чем решит?
❗Ошибки, которые совершают предприниматели
1️⃣ Ищут «супермена» – одного человека, который будет и писать тексты, и вести финансы, и отвечать клиентам. В результате — перегруз, ошибки, выгорание (и у вас, и у ассистента).
2️⃣ Не умеют передавать задачи – держат всё в голове, не прописывают процессы, ожидают, что ассистент «сам догадается».
3️⃣ Боятся «лишних расходов» – думают, что дешевле сделать всё самому. Но время – это тоже ресурс. И если вы тратите часы на рутину, то теряете деньги.
🔎Как нанять ассистента правильно?
✔️ Определите болевые точки – какие задачи забирают у вас энергию, замедляют рост? Именно их и стоит передавать.
✔️ Выберите формат работы – нужен ли вам человек на 5 часов в неделю или на полный день?
✔️ Протестируйте сотрудничество – начните с пробного периода: небольшого списка задач, понятных метрик эффективности.
🎯 Выводы
1️⃣ Делегирование – это не затраты, а инвестиция в масштабирование.
2️⃣ Нельзя искать «универсального солдата» – лучше точечно закрывать задачи.
3️⃣ Ассистент без структуры – это хаос. Чёткие инструкции и задачи решают всё.
Готовы высвободить своё время и перестать делать то, что вас тормозит?
Тогда забирайте в моем телеграм-канале: «Таблица: какие функции делегировать в первую очередь и кому»