На «Тольяттикаучуке» состоялась сессия по формированию плана организационных улучшений на 2025–2026 гг.
Практика формирования ПОУ существует на «Тольяттикаучуке» с 2015 года. Сформированный по итогу план принимается как документ и поквартально контролируется на предмет исполнения. Лучшие предложения, поступившие от сотрудников, лягут в основу самых востребованных проектов на предприятии.
В финальном мозговом штурме по формированию ПОУ на будущий период приняло участие 120 работников со всех подразделений. Он был проведен по 5 ключевым направлениям, способствующим созданию комфортной рабочей среды и развитию взаимоотношений между сотрудниками и работодателем: «Вовлеченность. Инициатива», «Карьерный рост», «Система информирования», «Я и Компания», «Профсоюз и молодежная политика». В мини-командах работники активно обсуждали предложения по указанным тематикам, предлагали варианты решений и изменения, которые они хотели бы видеть в этих сферах жизни предприятия. В ходе плодотворной работы было подано порядка 150 идей, самые перспективные из которых будут приняты как руководство к действию и будут включены в ПОУ на 2025–2026 годы.
Доказано, что реализуемый план улучшений на предприятии – это один из действенных способов повышения уровня удовлетворенности персонала.
От идеи к результату
«Тольяттикаучук» последовательно реализует план организационных улучшений с 2015 года, неукоснительно следуя принципу: каждое обещание, данное коллективу, должно быть выполнено. С момента введения практики формирования ПОУ на предприятии было принято к исполнению и в итоге реализовано порядка 350 общественно полезных мероприятий.
К примеру, в 2024 году множество улучшений были сделаны в направлении условий труда и отдыха персонала. Была реализована 31 инициатива, все они касались различного рода ремонтов, установки систем кондиционирования в помещениях, организации и обустройства комнат приема пищи и так далее.
На очередной сессии по направлению «Вовлеченность персонала» была озвучена проблема недостаточной осведомленности сотрудников о способах подачи идей по программе повышения производительности труда и недостаточного количества наставников в данном направлении. Проблема была взята в разработку, ответственные лица разработали памятку по подаче идей в рамках программы «Улучшения малыми шагами» с указанием внутренних тренеров, дополнительно было организовано обучение тренеров бережливого производства. В результате было получено ускорение процесса рассмотрения идей и получения квалифицированной помощи. На конец 2024 года команда тренеров бережливого производства увеличилась на 12 сотрудников и теперь составляет 24 человека.
По направлению «Я и Компания» сотрудники высказали пожелание, что хотели бы получить обратную связь о том, как организуется летний отдых их детей в оздоровительных лагерях Компании «Татнефть» на территории Республики Татарстан. Из-за отдаленности лагерей не все родители могут предварительно съездить туда на экскурсию. Исполняя пожелание работников, служба корпоративных коммуникаций предприятия изготовила и распространила видеоролик о летнем отдыхе в лагерях Компании. Героями мини-фильма стали отдыхавшие там на момент съемки дети сотрудников «Тольяттикаучука»: они показали свои комнаты, рассказали о мероприятиях, передавали с экрана привет родителям.
Улучшениям – быть!
В этом году на сессии ПОУ прозвучало полторы сотни конструктивных идей. Так, по линии работы профсоюза и молодежной политики сотрудники ТК предложили наряду с мероприятиями для молодежи и работников с детьми отдельно устраивать тематические мероприятия, которые были бы интересны для людей постарше и одиноких, не семейных работников. На тему профессионального роста люди хотели бы больше знать о карьерных путях сотрудников завода и, беря с них пример, самим стараться развиваться и обучаться, чтобы расти профессионально. Также, как выяснилось, сотрудников волнует вопрос информированности. Они предложили расширить каналы информации, увеличить тираж корпоративной газеты, рассказывать еще больше новостей о деятельности предприятия и Компании «Татнефть», выпускаемой продукции. По итогам сессии будет сформирован План организационных улучшений на 2025–2026 годы, его реализацию каждый сотрудник сможет отслеживать на Интерактивном стенде.
«Руководство предприятия уделяет первостепенное внимание не только разработке новых проектов по совершенствованию рабочих процессов, но и вопросу повышения уровня удовлетворенности персонала, – говорит директор по управлению персоналом бизнес-направления «Нефтегазохимия» Наталия Лазарева. – Ежегодный анализ результатов показывает стабильный рост показателей эффективности и качества рабочей среды, что подтверждает приверженность предприятия курсу на непрерывное развитие и заботу о своих сотрудниках».
Комментарий Юрия Морозова, генерального директора ООО «Тольяттикаучук»: Формирование и реализация плана организационных улучшений – это уникальная и полезная практика, которую мы реализуем уже много лет. Ценно то, что идеи и запросы на улучшения поступают непосредственно от сотрудников, это и есть обратная связь, которой иногда не хватает руководителям. Коллектив «Тольяттикаучука» – это большой и сильный организм, семья, и нам важно мнение каждого. Радует активность и инициативность работников на сессиях, их желание вместе достичь устранения слабых мест и в итоге прийти к тому, чтобы всем работалось эффективнее и комфортнее. Реализацию мероприятий мы держим на строгом контроле, и то, что запланировано, в итоге исполняется.