Корпоративный семинар "Разработка стратегической карты предприятия: как построить дерево целей и оцифровать стратегию компании" предназначен для практического освоения технологии сбалансированной системы показателей (BSC).
Цель семинара:
- изучить и практически освоить технологию стратегического целеполагания и разработки стратегической карты предприятия на основе методики сбалансированной системы показателей (BSC - Balanced Score Card).
Для кого этот семинар:
- для собственников и директоров компаний;
- руководителей структурных подразделений.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Тема 1. Основы стратегического управления.
- Что такое стратегия?
- Четыре уровня стратегии компании.
- Организационная философия.
- Корпоративная стратегия: продукты, клиенты, регионы, каналы сбыта, бизнес-единицы.
- Конкурентная стратегия: фокус конкуренции, ценностное предложение, уникальное торговое предложение.
- Превосходные отличия и конкурентные преимущества компании.
Тема 2. Сбалансированная система показателей (BSC).
- Что такое «сбалансированная система показателей» (BSC – Balanced ScoreCard)?
- Технология стратегического целеполагания: от целей к показателям и задачам.
- Как формулировать стратегические цели? Финансовые цели, рыночные цели, процессные цели, цели по развитию.
- Разработка стратегической карты.
- Выбор стратегических показателей.
- Три уровня стратегических задач предприятия.
- Планирование целевых «планок».
- Примеры из практики бизнеса.
Деловая игра (на примере вашей организации). Формулирование стратегических целей компании: финансы, рынок, процессы, развитие. Построение стратегической карты. Разработка стратегических показателей. Формирование портфеля проектов компании. Защита проектов.
Продолжительность семинара: 1 день (8-10 часов).
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
