Разработка стратегической карты

Корпоративный семинар "Разработка стратегической карты предприятия: как построить дерево целей и оцифровать стратегию компании" предназначен для практического освоения технологии сбалансированной системы показателей (BSC).

Цель семинара:

• изучить и практически освоить технологию стратегического целеполагания и разработки стратегической карты предприятия на основе методики сбалансированной системы показателей (BSC - Balanced Score Card).

Для кого этот семинар:

• для собственников и директоров компаний;
• руководителей структурных подразделений.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Тема 1. Основы стратегического управления.

• Что такое стратегия?
• Четыре уровня стратегии компании.
• Организационная философия.
• Корпоративная стратегия: продукты, клиенты, регионы, каналы сбыта, бизнес-единицы.
• Конкурентная стратегия: фокус конкуренции, ценностное предложение, уникальное торговое предложение.
• Превосходные отличия и конкурентные преимущества компании.

Тема 2. Сбалансированная система показателей (BSC).

• Что такое «сбалансированная система показателей» (BSC – Balanced ScoreCard)?
• Технология стратегического целеполагания: от целей к показателям и задачам.
• Как формулировать стратегические цели? Финансовые цели, рыночные цели, процессные цели, цели по развитию.
• Разработка стратегической карты.
• Выбор стратегических показателей.
• Три уровня стратегических задач предприятия.
• Планирование целевых «планок».
• Примеры из практики бизнеса.

Деловая игра (на примере вашей организации). Формулирование стратегических целей компании: финансы, рынок, процессы, развитие. Построение стратегической карты. Разработка стратегических показателей. Формирование портфеля проектов компании. Защита проектов.

Продолжительность семинара: 1 день (8-10 часов).

Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru

КОРПОРАТИВНЫЕ СЕМИНАРЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

ВСЕ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ