Самым эффективным инструментом развития корпоративной культуры является совместная разработка кодекса организации как системы неформальных правил отношений, труда и поведения в компании. Мы можем сделать это вместе с вами в ходе управленческой сессии, проводимой с использованием специальных технологий и инструментов фасилитации групповой работы.
ЦЕЛИ СЕССИИ:
- Осознать и сформулировать систему корпоративных ценностей.
- Сформулировать неформальные правила труда и отношений в компании.
- Разработать проект кодекса организации.
ПРОГРАММА СЕССИИ:
Этап 1. Вводный семинар "Диагностика и развитие корпоративной культуры":
- Что такое корпоративная культура.
- Содержание корпоративной культуры.
- Методы развития корпоративной культуры.
- Структура кодекса организации.
Этап 2. Диагностика и формулирование корпоративных ценностей:
- Анализ ценностей организации.
- Разработка корпоративной идеологии.
Этап 3. Разработка правил кодекса:
- Общие правила отношений.
- Общие правила работы.
- Взаимодействие с клиентами.
- Отношение подчиненных к руководителям.
- Отношение руководителей к подчиненным.
- Специальные ситуации.
Этап 4. Разработка проекта кодекса организации:
- Обработка полученной информации.
- Оформление прототипа кодекса организации.
- Утверждение кодекса организации.
Результаты сессии: проект кодекса организации.
Продолжительность сессии: 1-2 дня.
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
