Разработка кодекса организации

Самым эффективным инструментом развития корпоративной культуры является совместная разработка кодекса организации как системы неформальных правил отношений, труда и поведения в компании. Мы можем сделать это вместе с вами в ходе управленческой сессии, проводимой с использованием специальных технологий и инструментов фасилитации групповой работы.

ЦЕЛИ СЕССИИ:

• Осознать и сформулировать систему корпоративных ценностей.
• Сформулировать неформальные правила труда и отношений в компании.
• Разработать проект кодекса организации.

ПРОГРАММА СЕССИИ:

Этап 1. Вводный семинар "Диагностика и развитие корпоративной культуры":

• Что такое корпоративная культура.
• Содержание корпоративной культуры.
• Методы развития корпоративной культуры.
• Структура кодекса организации.

Этап 2. Диагностика и формулирование корпоративных ценностей:

• Анализ ценностей организации.
• Разработка корпоративной идеологии.

Этап 3. Разработка правил кодекса:

• Общие правила отношений.
• Общие правила работы.
• Взаимодействие с клиентами.
• Отношение подчиненных к руководителям.
• Отношение руководителей к подчиненным.
• Специальные ситуации.

Этап 4. Разработка проекта кодекса организации:

• Обработка полученной информации.
• Оформление прототипа кодекса организации.
• Утверждение кодекса организации.

Результаты сессии: проект кодекса организации.

Продолжительность сессии: 1-2 дня.

Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СЕССИИ

ВСЕ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ