Если перед вашей компанией стоит задача совершенствования организационной структуры и приведения ее в соответствие со стратегией предприятия, вы можете это сделать на управленческой сессии в составе команды руководителей с привлечением ключевых сотрудников компании.
ЦЕЛИ СЕССИИ:
- Совершенствование организационного порядка.
- Создание системы управления, заточенной на достижение целей компании.
- Создание новой организационной структуры, обеспечивающей реализацию стратегии компании.
ПРОГРАММА СЕССИИ:
Этап 1. Вводный семинар «Разработка организационной структуры»:
- Что такое организационная структура?
- Виды организационных структур.
- Принципы организационного проектирования.
- Четыре типа структурных подразделений.
- Процесс построения организационной структуры.
Этап 2. Анализ существующей организационной структуры:
- Описание организационной структуры.
- Анализ и распределение внутренних рабочих процессов (по структурным подразделениям).
Этап 3. Формирование перспективной организационной структуры:
- Разработка предложений по перепроектированию организационной структуры и распределению рабочих процессов.
- Выработка альтернативных вариантов организационной структуры организации.
Этап 4. Обработка результатов сессии и разработка прототипа организационной структуры компании:
- Описание и оформление прототипа новой организационной структуры и матрицы ответственности организации.
- Представление результатов руководителям компании.
Методы проведения управленческой сессии:
- Фасилитация открытой дискуссии.
- Межгрупповая работа.
Результаты сессии:
Прототип перспективной организационной структуры (схема организационной структуры, матрица ответственности организации с определением состава внутренних рабочих процессов и их привязкой к структурным подразделениям).
Продолжительность сессии: 1-2 дня.
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
