Если перед вашей компанией стоит задача сформулировать стратегические цели и построить "дерево целей" предприятия, вы можете это сделать на стратегической сессии по технологии сбалансированной системы показателей (BSC) в составе управленческой команды предприятия.
ПРОГРАММА СЕССИИ:
Этап 1. Вводная лекция «Разработка стратегической карты предприятия»:
- Что такое стратегия компании?
- Как формулируются стратегические цели?
- Методика сбалансированной системы показателей (BSC).
- Построение стратегической карты.
- Стратегические показатели и задачи.
- Разработка «портфеля» проектов по развитию компании.
Этап 2. Сбор идей и предложений для формулирования стратегических целей компании:
- Финансовые цели.
- Рыночные цели.
- Процессные цели.
- Цели по развитию.
Этап 3. Разработка стратегической карты:
- Выявление причинно-следственных зависимостей между целями и балансировка стратегической карты.
- Разработка показателей деятельности организации.
- Разработка и обсуждение (защита) альтернативных вариантов (прототипов) стратегической карты предприятия.
Этап 4. Формирование портфеля проектов и поручений:
- Сбор идей и предложений по составу портфеля проектов и поручений (стратегические проекты, тактические проекты, поручения).
Этап 5. Обработка результатов сессии и разработка стратегической карты предприятия:
- Построение стратегической карты.
- Формирование портфеля проектов.
- Разработка предложений по составу стратегических показателей предприятия.
Методы проведения стратегической сессии:
- Фасилитация открытой дискуссии.
- Межгрупповая работа.
Результаты сессии:
- Общее понимание стратегических целей и приоритетов в развитии компании.
- Стратегическая карта и портфель проектов по развитию предприятия.
- Предложения по составу стратегических показателей деятельности организации (название, описание, расчетные формулы или методики).
Продолжительность сессии: 1-2 дня (8-16 часов).
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
