#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ Ward Howell поделились что такое коучинг?

Тут не про «мотивацию» и не про «разговор по душам». Коучинг — это серия интеллектуально насыщенных диалогов между руководителем и коучем, направленных на усиление осознанности, развитие управленческих навыков и — да, иногда болезненные — поведенческие изменения.

По данным Международная федерация коучинга (ICF, 2024), 87% компаний считают коучинг высокоэффективным с отличной окупаемостью инвестиций. Не потому что «все побежали», а потому что это рабочая альтернатива, когда другие инструменты развития не справляются.

Любовь Назарова, консультант по развитию лидерства, бизнес-коуч:

«За последний год мы провели более 100 коуч-сессий с руководителями высшего и среднего звена. Для топ-менеджеров, коучинг становится стратегическим помощником в личностном росте и карьерном продвижении: помогает по-новому подходить к проблемам, укрепляет внутреннюю силу и улучшает способность адаптироваться к меняющимся условиям.

Чем выше руководитель поднимается по профессиональной лестнице, тем больше одиночества — в переживаниях, внутренних конфликтах и саморазвитии.

Коучинг дает пространство и атмосферу доверия, где можно быть уязвимым, неуверенным, порефлексировать. Вне этого пространства руководитель всегда держит лицо — он уверен, решителен и крайне компетентен.»

Зачем руководители идут в коучинг?

Мы выделили топ-3 запроса на коуч-сессиях:

1. Переход на новую роль. Как пройти адаптацию, выстроить отношения с новой командой и стейкхолдерами, понять их интересы и стиль взаимодействия, на какие роли сделать акцент, расставить цели, задачи, и показать результаты.

2. Поиск ресурсов жизнестойкости. Работа с профессиональным выгоранием, эмоциональной усталостью, токсичной корпоративной средой, манипуляциями. Отстаивание ценностей, восстановление баланса жизни и работы.

3. Развитие профессиональной карьеры. Оценка и развитие компетенций, управление мотивацией, поиск смыслов, формирование собственной лидерской идентичности.

Как выбрать «своего» коуча?

Три критичных фактора:

Методология. У коуча должна быть профессиональная подготовка, сертификация (например, ICF) и ясный подход к работе — будь то психодинамика, поведенческая модель или системный взгляд.

Опыт с руководителями. Коуч должен понимать управленческий контекст: давление позиции, работу с властью, конфликт целей. Коуч, не знающий этого контекста, скорее всего, будет либо теоретиком, либо советчиком.

Совместимость. Не «мне комфортно», а «мне доверительно и непросто». Коуч должен быть профессионально неудобным — только тогда возможен рост.

В выпуске «Коучинг как инструмент развития менеджеров» подробная механика коучинга и условия его эффективности.

2️⃣ Ежегодно совместно с Forbes Woman Kontakt InterSearch Russia проводит гендерное исследование.

В этом году трансформировали его формат и получился эксклюзивный проект по карьерной поддержке.

Делимся с вами:

- материалом в Forbes;

- ключевыми тезисами:

🔹64% мужчин и 67% женщин стали профессионалами благодаря хорошим руководителям;

🔹76% мужчин и 60% женщин назвали полезные советы наиболее эффективным инструментом карьерной поддержки;

🔹23% женщин и 16% мужчин-топ-менеджеров отметили роль коллег в их карьерном росте;

🔹60% женщин и 56% мужчин ответили, что более значительное влияние на их карьерный рост оказали те, кто в них верил;

🔹10% женщин и 8% мужчин упомянули, что наибольшее влияние оказали те, кто не верил в их карьерный успех;

🔹Финансовую поддержку как наиболее важную отметили лишь 4% мужчин и 6% женщин-управленцев;

🔹Моральная поддержка была высоко оценена 44% мужчин и 54% женщин;

🔹О том, что поддержки не было вообще, говорят 12% мужчин и 6% женщин.

🔹Помощь в сферах, не относящихся к работе (например, в семейной сфере), важной сочли только 10% женщин.

В первые 3 года карьеры

🔹Чувство, что им выдали кредит доверия, никогда не испытывали 21% мужчин и 12% женщин. 40% мужчин и 23% женщин испытывали такое чувство, но редко; иногда — 28% мужчин и 33% женщин; часто — 20% мужчин и 15% женщин.