Уважаемые руководители, могу предложить вам специальную технологию для анализа и оптимизации организационной структуры вашей компании на основе бизнес-модели и стратегической карты предприятия. Построение оргструктуры - это не рисование квадратиков и стрелок, а сложный процесс организационного проектирования. И это надо делать профессионально. ЦЕЛИ ПРОЕКТА: ПРОГРАММА ПРОЕКТА: Этап 1. Вводный семинар «Разработка организационной структуры». Этап 2. Анализ бизнес-модели и стратегии компании. Этап 3. Анализ существующей организационной структуры. Этап 4. Формирование перспективной организационной структуры. Результаты проекта: Продолжительность проекта: от 3-4 недель. Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ВСЕ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
Уважаемые руководители, могу предложить вам специальную технологию для анализа и оптимизации организационной структуры вашей компании на основе бизнес-модели и стратегической карты предприятия. Построение оргструктуры - это не рисование квадратиков и стрелок, а сложный процесс организационного проектирования. И это надо делать профессионально.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА:
- Совершенствование организационного порядка.
- Создание системы управления, заточенной на достижение целей компании.
- Создание новой организационной структуры, обеспечивающей реализацию стратегии компании.
ПРОГРАММА ПРОЕКТА:
Этап 1. Вводный семинар «Разработка организационной структуры».
- Что такое организационная структура?
- Виды организационных структур.
- Принципы организационного проектирования.
- Четыре типа структурных подразделений.
- Процесс построения организационной структуры.
Этап 2. Анализ бизнес-модели и стратегии компании.
- Построение целевой бизнес-модели (продукты, клиенты, регионы, каналы сбыта, каналы коммуникаций, ценностное предложение, ключевые ресурсы, партнеры и поставщики).
- Формулирование целей и построение стратегической карты предприятия.
Этап 3. Анализ существующей организационной структуры.
- Описание организационной структуры.
- Анализ и распределение внутренних рабочих процессов (по структурным подразделениям).
Этап 4. Формирование перспективной организационной структуры.
- Построение матриц управленческой ответственности.
- Разработка предложений по перепроектированию организационной структуры и распределению рабочих процессов.
- Выработка альтернативных вариантов организационной структуры организации.
- Описание и оформление прототипа новой организационной структуры и матрицы ответственности организации.
Результаты проекта:
- Бизнес-модель и стратегическая карта компании.
- Перспективная организационная структура (организационная схема).
Продолжительность проекта: от 3-4 недель.
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
