20 марта на HappyWork Forum в Москве презентовали 130-страничный отчет по корпоративным программам развития лидерства в России и мире Happy Leadership Report 2025. В отчете: Опрашиваемые HR поделились критериями отбора кандидатов. На вопрос ответили 432 респондента (см. стр.26). Топ-3 фактора — профессиональные компетенции (78,7%), опыт (54,2%) и достижения (49,1%) — указывают на ориентированность компаний на конкретные знания и навыки. Ценности и смыслы (48,1%), личностный потенциал (47,7%) и лидерские качества (42,8%) также значимы. "Это может означать, что компании учитывают культурное соответствие и долгосрочный потенциал кандидатов", — отмечают авторы отчета.
20 марта на HappyWork Forum в Москве презентовали 130-страничный отчет по корпоративным программам развития лидерства в России и мире Happy Leadership Report 2025.
В отчете:
- исследование 1000 российских HR и СEO;
- кейсы корпоративных лидерских программ;
- рекомендации по проектированию и оценке эффективности программ;
- обзор опросников и инструментов оценки;
- программы аутентичного лидерства.
Опрашиваемые HR поделились критериями отбора кандидатов. На вопрос ответили 432 респондента (см. стр.26).
Топ-3 фактора — профессиональные компетенции (78,7%), опыт (54,2%) и достижения (49,1%) — указывают на ориентированность компаний на конкретные знания и навыки. Ценности и смыслы (48,1%), личностный потенциал (47,7%) и лидерские качества (42,8%) также значимы. "Это может означать, что компании учитывают культурное соответствие и долгосрочный потенциал кандидатов", — отмечают авторы отчета.