Стагнация лидерского роста = усложнение работы всей команды
Часто мы делаем акцент на конкретной точке роста, добиваемся ожидаемого результата, а потом с разочарованием наблюдаем, как выстроенный процесс рушится. Причина тому – пренебрежение широким взглядом на систему работы в целом.
Развитие лидерских качеств – процесс непрерывный и комплексный.
⚙️ Что можно запросто упустить из виду
📌 Страх ошибок. Чем больше стремитесь в идеалу, чем меньше обращаете внимание на действительные риски. С верно выполненными 80% можно преуспеть больше, чем с 100%. Берегите ресурсы и время.
📌 Призрачный потолок в саморазвитии. Его не существует, вы сами определяете рамки. Самообразование – постоянный процесс. Не пренебрегайте им.
📌 Реалистичность планов. Думайте цифрами. Учитывайте обстоятельства, свои ресурсы и внешние факторы. На одном энтузиазме не получится свернуть горы, везде нужен четкий системный план.
📌 Недоверие и страх делегирования. Весь отдел или всю компанию только двумя руками удержать невозможно. Вы или учитесь передавать функционал сотрудникам и создавать привычку доверять команде, или будете смотреть, как ломается весь налаженный вами процесс, а далее и отдел/компания.
📌 Недооценка связей. Мощное окружение равно успешному старту и молниеносному росту. Люди имеют огромное влияние на вашу жизнь, так выбирайте самое эффективное.
📌 Ожидание идеального момента. Ждете момент для нововведений, а он все не наступает? И не наступит. Идеальный момент тот, когда вы начинаете действовать.
📌 Акцент на мелочах. Если задачи и подзадачи – это все, что вы держите в голове в течение рабочего дня, вы вряд ли увидите поразительные и масштабные результаты. Задайте цель и преобразовывайте все задачи в ступеньки к этой цели. Так вы точно не собьетесь.
P.S. И еще одна важная мысль. Определение и признание собственных ошибок – еще одна точка роста, которая дает поразительный эффект для развития.