«Олег, благодаря вашему семинару, произошли, вернее, получили разрешение и развитие, важные для меня события. Вы сместили мою «точку сборки», как у Карлоса Кастанеды, когда с помощью наставника или самостоятельно (если достиг определенного совершенства) можешь «сместиться» в другую точку, т.е. увидеть себя и свои взгляды, намерения, пути решения проблемы как бы со стороны, и в результате приходит решение. Или, как у Мюнхгаузена, Вы помогаете вытаскивать себя за косичку из болота и смотреть на ситуацию со стороны, как раз с той точки, где обычно по поговорке всегда виднее». Марина Бахвалова, коммерческий директор ООО «Строительная изоляция», г. Санкт-Петербург. marina.paroc@rambler.ru.
«Ваш семинар перевернул наши представления о стратегии и целях предприятия и выстроил вектор движения, используя систему KPI для каждого руководителя направления и подразделения. Процесс продолжается, но сегодня можно с уверенностью сказать, что Ваша методика работает и на практике принесла нам первые положительные результаты. Спасибо Вам лично за умение преподнести и донести важность и сущность каждой главы семинара». Шамиль Биккулов, исполнительный директор ООО "ТатАвтоматизация". dzhalil@tatintec.ru
«Олег Анатольевич, спасибо за материал, который изложен в логической последовательности и имеет стройную систему, понятен для понимания, очень важен для тех, кто имеет свой бизнес, для руководителей организаций всех уровней, для тех, кто хочет качественных изменений в своих организациях и чтобы качественные изменения переросли в количественные, т.е. непосредственно влияли на них. Еще раз спасибо большое!!" Галина Попова, индивидуальный предприниматель, г. Никольск, Вологодская область. popova-nikolsk@rambler.ru.
«Большое спасибо за обучение, мне было интересно и как нельзя кстати (буквально перед этим прочитала много литературы про менеджмент, но ничего подобного не встречала). Хорошо и последовательно выстроенная и описанная СИСТЕМА, всё постепенно, ступенька за ступенькой. Главное - наглядно и доступно. Мы же привыкли начинать с описания компетенций, пропуская миссию - vision - цели. Большое спасибо». Лариса Бурмистрова, директор по персоналу, г. Москва. laraburm@mail.ru
«Мне очень понравился курс Олега Кулагина - очень структурировано, четко и со знанием дела. Думаю, что после него можно без привлечения сторонних специалистов выстроить качественную систему управления предприятием. Хочется отметить комплексность и системность подачи материала». Лилия Валиахметова, ОТП банк, начальник управления оплаты труда и мотивации, г. Москва. Lvaliachmetova@mail.ru
«Очень хорошее наполнение по содержанию, материал отлично структурирован, методически выверен, много полезного раздаточного материала (тем более есть еще и электронная форма). Полезно то, что дана СИСТЕМА. Многие мероприятия, которые посвящены вопросам управления очень широко рекламируются, привлекается много участников, зачитываются доклады о внедрении в разных организациях… Но в итоге получается – по верхушкам. Невозможно получить, так сказать, поступательный план действий. В методике Олега Кулагина я получила как раз недостающую мне в этом вопросе системность. Занимаясь в настоящее время вопросами внедрения технологий управления, приходилось очень много «творить». Очень сожалею, что не имела возможности услышать и впитать эту информацию раньше. Варвара Жданова, Банк «МБА-МОСКВА», начальник Отдела по работе с персоналом Административного управления, г. Москва. v.zhdanova@ibam.ru
«Олег, лично от себя хочется поблагодарить Вас за структурированную подачу информации, переданное знание, основанное на анализе лучших практик, технологично проведенное обучение и большое количество практических заданий. Несмотря на то, что данная тема для меня не нова, на Вашем обучении увидела новые грани данной темы, что стало для лично для меня очень ценным. Ведь, как говорится, дьявол кроется в деталях. И отдельное спасибо за Ваш безупречный тайм- менеджмент. Мы успели пройти всю программу!». Ирина Камышева. Директор по персоналу ООО «Град – информационные технологии», г. Москва. I-kamysheva@grad-it.ru
«Огромная благодарность Олегу Кулагину за прекрасный, содержательный семинар! Управленцы нашей компании высоко оценили логичный, понятный материал, формирующий четкое понимание принципов целевого управления. Наглядное и доступное изложение непростой темы было интересным, наполненным реальными примерами. Олег – профессионал своего дела, передающий слушателям практичный инструмент, применимый в любой сфере и необходимый для повышения качества управленческого процесса. Отдельное спасибо за раздаточный материал и практикумы, благодаря которым произошла «привязка» к реалиям нашего бизнеса. Именно это является самым ценным, т.к. сразу же проявились проблемные зоны и точки роста. С удовольствием рекомендую семинар Олега Кулагина руководителям, которые задумались о постановке регулярного менеджмента и выводе своей компании на новый уровень развития». Альфия Шпет, Директор по развитию ООО «АЛЕКСАНДР-НЕДВИЖИМОСТЬ», г. Санкт-Петербург. shpetar@anspb.com
«В июле 2021 года в группе компаний «АЛЕКСАНДР» прошёл семинар-практикум для топ-менеджеров от Олега Кулагина. В общей сложности в течение 16 часов руководители изучали, что такое целевое управление компанией и как построить организацию, заточенную на результат.
За время семинара Олег в понятной форме, последовательно и логично объяснил и раскрыл технологию целевого управления. Мы подробно разобрали такие темы, как разработка философии бизнеса, построение и развитие бизнес-модели, оптимизация организационной структуры, постановка стратегических целей и задач, формирование «портфеля» проектов, определение служебных функций, проектирование системы KPI, и многое другое. Стоит отметить, что участники семинара-практикума имели за плечами многолетний управленческий опыт, но несмотря на это, каждый участник после мероприятия отметил, что он научился новому и по-новому взглянул на процессы в Компании. Олег не просто рассказывал теорию, он вовлекал в работу участников и помогал проработать на практике получаемые знания. Ярким примером может послужить создание стратегических карт для руководителей разного уровня в Компании, которые были проработаны в группах. Олег активно помогал рабочим группам, живо интересовался особенностями работы нашей Компании и корректировал общую теорию под них. Мы благодарны Олегу за то, что он системно и подробно объяснил, как управлять Компанией по целям и разработать систему KPI. При этом, в отличие от многих «теоретиков», он откровенно предупредил о том, что перед внедрением такое системы необходимо провести значительный объём работ по изменениям в Компании. «Дорожную карту» этих работ мы смогли выработать именно на этом семинаре-практикуме. Безусловно мы рекомендуем данный семинар-практикум всем руководителям компаний, которые хотят выйти на новый уровень управления". Сергей Беляков, Директор Департамента новостроек ООО «АЛЕКСАНДР-НЕДВИЖИМОСТЬ», г. Санкт-Петербург, belyakov@anspb.com
"Теория без практики - мертва, практика без теории - слепа" А. Суворов. В работе для меня важны знания, инструменты, методики. Поэтому когда в моей жизни наступал новый этап, я всегда стремилась вооружиться необходимыми знаниями. Так случилось в 2018 году, когда я управляла сектором корпоративных мероприятий нефтяного предприятия, я попала на обучение "Общий менеджмент" Олега Кулагина. РУКОВОДИТЕЛЬ-это ПРОФЕССИЯ. Ключевая функция: управленческое обслуживание подчинённых - инсайт моего обучения+обучающие материалы, практики, методики, инструменты: бери и делай. Материалы, которые были выданы на том обучении ВСЕГДА лежали в папке на рабочем столе, я сверялась с ними, когда: меняла организационную структуру, внедряла КРI, прорабатывала функционал, планировала тайм-менеджмент. Многие картинки и слайды я и моя управленческая команда помним наизусть (я всегда делюсь знаниями с коллегами). Представьте мой восторг, когда в списке преподавателей МВА (на котором я учусь сейчас в 2021г.), я увидела знакомую фамилию. Меня переполняли эмоции, хотелось громко-громко кричать все известные слова благодарности, ведь преподаватель даже представить себе не может, как благодаря этим материалам мы сделали феноменальный рывок в развитии предприятия, я могу на каждый слайд его материалов приложить реальный кейс внедрения, развития, ошибок. Я качественно выросла, как руководитель! А все это я вот к чему, на пути к нашему развитию всегда встречаются люди, которые так или иначе влияют на нас. И мы в душе благодарны им, но выражаем ли мы эту благодарность открыто, говорим ли важным людям о их ценности для нас и вкладе в нашу жизнь? Я - ДА! (Давно взяла себе за правило). Я благодарю Олега Анатольевича за ценные практики и знания🙏. А вас, мои друзья, прошу не забывать благодарить людей, которые имеют значение в вашей жизни, это так просто, но так важно". Елена Наместникова. г. Санкт-Петербург, namestnikovaev@mail.ru
"Темы занятий практического семинара, разработанного Олегом Анатольевичем, актуальны и практически применимы не только в бизнес-сфере, но и в бюджетных организациях. Многие инструменты, с которыми мы ознакомились в ходе семинара, очень своевременны и актуальны. Ведь каждая (даже бюджетная) организация выполняет свою роль, а значит имеет миссию. Как сформулировать миссию совместно с сотрудниками организации, как мотивировать сотрудников на достижение и выполнение миссии – на эти вопросы я получила ответы во время семинара-практикума. Надеюсь, знания, полученные на семинаре, станут новым инструментом для развития и продвижения организации, которой я руковожу – государственного бюджетного учреждения Республики Коми «Центр по предоставлению государственных услуг в сфере социальной защиты населения Эжвинского района города Сыктывкара». Благодарю Кулагина Олега Анатольевича за системность и простоту изложения материала, за практические «инструменты», которые мы получили в ходе семинара, за профессионализм и открытость". Поленчук Виктория Михайловна. Директор ГБУ РК «ЦСЗН Эжвинского района г. Сыктывкара», v.m.polenchuk@soc.rkomi.ru
