Многие думают, что управлять сразу несколькими бизнесами – это бесконечный хаос и постоянный стресс. Да, вызовов хватает, но за годы работы я выработала несколько ключевых принципов, которые помогают мне балансировать между разными проектами, не теряя контроля и не погружаясь в операционные завалы.
1. Четкое распределение ролей
В каждом бизнесе у меня своя роль, и у моих партнеров – тоже. Например, в продакшене я полностью отвечаю за бизнес-процессы, команду и маркетинг, а моя партнерша Нина – за производство и качество видео. В бизнесе с куклами у нас похожий подход: я управляю процессами, регламентами и обучением, а моя коллега Маргарита отвечает за производство и переговоры с подрядчиками.
То же самое и в консалтинге: я не веду все проекты лично. У нас есть эксперты, которые отвечают за разные направления, а моя ключевая зона ответственности – стратегия, общение с владельцами бизнеса и выстраивание рабочих процессов.
Четкое распределение ролей помогает избежать хаоса, снизить нагрузку и эффективно развивать несколько проектов одновременно.
2. Не делать всё самой
Одна из главных ошибок владельцев бизнеса – пытаться контролировать всё. Многие боятся делегировать, думая, что никто не сделает лучше. В итоге они одновременно становятся маркетологами, продавцами, управленцами и ещё кучей специалистов в одном лице.
Я сознательно ухожу от такого подхода. В операционные процессы погружаюсь минимально – только в критических ситуациях. Вместо этого я фокусируюсь на общей стратегии, а исполнение доверяю команде. Это позволяет масштабировать бизнес и не зацикливаться на мелочах.
3. Контроль через систему отчетности
Контроль – это не про бесконечные совещания, а про прозрачность процессов. У меня есть разработанные под каждый бизнес таблицы и отчеты. Каждое утро я просматриваю ключевые показатели: как работают менеджеры, какой доход у компании, как идут продажи.
Этот процесс похож на работу пилота самолета: заглядываю в свою "доску приборов", вижу все данные и принимаю решения. Если вижу проблему – даю рекомендации команде, если всё идёт хорошо – подтверждаю правильность выбранного курса.
4. Регулярные, но ненавязчивые планерки
Общение с командой важно, но проводить бесконечные собрания – неэффективно. В нашем консалтинговом проекте общие планерки проходят раз в неделю: мы анализируем прогресс, ставим цели, разбираем сложные моменты.
Помимо этого, есть рабочие чаты и возможность оперативно созвониться в случае форс-мажора. Это помогает держать руку на пульсе, не перегружая ни себя, ни команду.
5. Гибкость и умение быстро адаптироваться
В бизнесе не бывает стабильности: где-то возникают сложности, где-то случаются неудачи. Но я не зацикливаюсь на проблемах. Если что-то пошло не так, быстро анализирую, ищу решения и двигаюсь дальше.
Важно не драматизировать, а искать выходы. Успешный бизнес – это не отсутствие ошибок, а умение их быстро исправлять.
Эти принципы помогают мне управлять сразу тремя бизнесами, сохранять баланс и двигаться вперёд. Надеюсь, они будут полезны и вам! 🚀