Многие компании ориентируются на краткосрочную выгоду, жертвуя качеством продукта и доверием клиентов.
Но настоящая сила бизнеса кроется в умении мыслить на десятилетия вперёд. В Go невозможно выиграть, если ты ориентируешься только на мгновенные победы.
Здесь важнее построить стратегию, которая обеспечит контроль над полем в долгосрочной перспективе.
Компании, работающие по модели Go, не стремятся к сиюминутной прибыли, а создают ценность, формируют доверие и выстраивают экосистемы. Это фундаментальный принцип устойчивого бизнеса, который отличает его от краткосрочных проектов, нацеленных на быструю монетизацию.
Примером таких компаний могут служить Apple, Google или Tesla.
Они не стремятся просто продать продукт, а создают целую экосистему, в которую пользователи возвращаются снова и снова. Это аналогично тому, как в Go игрок постепенно расширяет свою территорию, создавая крепкую позицию, которая обеспечит победу в будущем.
Ошибки в краткосрочном планировании особенно заметны в стартапах, когда предприниматели гонятся за инвестициями и быстрым ростом, не думая о том, как обеспечить стабильность в будущем.
Важно понимать, что краткосрочные решения должны вписываться в долгосрочную стратегию.
Если они идут вразрез с ней, бизнесу грозят серьёзные проблемы в будущем.