В массовом сознании категории "цели", "задачи", "тактика" и "стратегия" очень сильно перепутаны. В греческой и китайской культурах они описываются с помощью метафоры лучника, который во что-то целится. В будущем есть точка, в которую должна прилететь стрела. Это цель. Это может быть объект, состояние, процесс, человек, точка во времени и пространстве. Цель - это далеко. Она большая и дальняя - в рамках человеческой жизни. Чем дальше во времени стоит моя цель - тем больше задач на жизненном пути я могу решить. Если цель - короткая, то туда укладывается меньше задач.
Известная история, которую я часто рассказываю - в свое время ЦРУ разработало модель, согласно которой человек, который в уме не удерживает хотя бы ближайшие три-пять лет, не может быть хорошим управленцем и военачальником. А если вы можете, тогда вы хороший управленец, и тогда через вас могут протекать большие ресурсы. Модель "прохождения ресурсов через меня" очень важны, поскольку если человек свои ресурсы выводит в оффшор или прячет под подушку, динамики никакой нет.
Достижению цели соответствует множество критериев. Вопросы, которые стоит себе задать: какие вычисляемые критерии достижения цели у меня есть? Что я буду чувствовать, когда сверхзадача будет решена?
Долгая цель не может быть поверхностной. Если поставить такую цель на место долгосрочной, она убьется на первом же стратегическом шаге, поскольку ей будет не хватать внутреннего заряда.
Долгосрочная цель должна быть ваша. Не нужно ставить такую же цель, как Уоррен Баффет или Стив Джобс. Выгорите очень быстро, поскольку цели не ваши. У них была совершенно другая личная история, они из свой специфической семейной системы, из другого времени и вообще другой культуры. Поэтому их цели не должны иметь для вас никакого значения.
Если “вынуть” из себя долгосрочную цель, вокруг которой будет выстроен весь жизненный путь, если цель реально ваша и реально долгосрочная - ресурсов вам хватит, выгорать вы не будете, и никакие тренинги по повышению мотивации вам будут не нужны. Ваша цель подталкивает вас сама. И если вы такую цель сформулировали, то масса задач в жизни уже решено. Вам уже не нужно ничего выбирать. Нужно только решать небольшие задачи в рамках сверхзадачи. И строить стратегии как отрезки движения к этой цели. Соответственно, все что мешает достижению цели, вам не нужно, и вы это отсекаете. А все, что помогает - забираете себе.
Практика здесь следующая: вы берете любой объект вашей жизни и спрашиваете себя: помогает этот объект достичь моей долгосрочной цели или мешает? Квартира в новом районе города - приближает или отдаляет долгосрочную цель? Если мешает - сразу убираем. Помогает - оставляем. А что с дорогой машиной? Помогает сверхцели или мешает? Помогает - значит можно смело вставлять в стратегию.
Если какой-то объект помогает в решении сверхзадачи, на этом всегда генерируется ресурс, оформляется инфраструктура, появляются партнеры, появляется резонанс. Но пространство будет вас тестировать - способны ли вы на достижение своей сверхцели или нет? И будет соблазнять другими объектами. Если соблазнитесь чем-то, что лежит за рамками сверхцелей - тут же выгорание, утекание ресурса, патологии и т.д.
Классный пример - философ Александр Пятигорский, с которым мне довелось немного пообщаться лично. Он в 90 с лишним лет курил по три пачки сигарет в день, выпивал по бутылке вина, и при этом постоянно куда-то ездил, где-то участвовал и в целом был фантастически активен. Потому что занимался только сверхзадачей. У него была хорошая метафора: зачем ходить на курсы риторики, если вам нечего сказать? Если вам есть, что сказать - пофиг, как говорить. Заряд у вашего месседжа будет такой, что люди все равно поймут, что надо. А если вы озабочены тем, как говорить, а не тем, что говорить - ну, удачи. Просирайте жизнь дальше.
Если есть "про что" жить - не возникает вопросов, где брать ресурсы, где брать мотивацию, почему энергии не хватает... Причина проста - ваши действия не соответствуют сверхзадаче. Потому и не хватает.
Представьте, что у человека цели нет. Человек не может сфокусировать намерения и мотивацию, не понимает, куда направлять свое внимание. В этом случае ресурса не будет, заряда нет, поэтому нужны будут внешние источники подпитки. И внешняя навигация - чтобы кто-то говорил, куда ему идти. Авторитеты, телевизор, коуч какой-нибудь. И пока человека не вынет из себя эту сверхзадачу, вместо того, чтобы поймать одного большого слона, она будет бегать по полю и ловить мышей. Мелких мышей можно ловить, но только когда слон уже определен. А если не определен, то и непонятно, что выбирать.
Если сверхзадача не понятна, нужно расчищать свою психику и пространство вокруг, чтобы эта сверхзадача стала понятна. Больше ни для чего. Да, в процессе может быть некомфортно, но эта задача должна быть выявлена. Вектор долгосрочной цели всегда находится в будущем, а у большинства людей он прерван по разным причинам. Очень важно расчистить все эти препятствия и, исходя из этого, выстраивать стратегию.
Андрей Двоскин , цитаты из новой книги "Футуропия"