Маркетологи в одной аутсорсинговой компании использовали шесть необычных приемов, чтобы помочь стажерам быстро адаптироваться и влиться в команду.
«День без начальника»
С самого утра и до вечера новички самостоятельно принимают решения и предлагают проекты. Это развивает в сотрудниках инициативность, помогает им чувствовать себя увереннее в коллективе.
«Быстрые свидания»
Новички по пять минут общаются с сотрудниками из разных отделов в непринужденной обстановке. Это помогает быстро познакомиться и понять работу коллег. Никакой романтики, мы переняли лишь формат популярных шоу и мероприятий, где люди в экспресс-режиме подбирают себе пару.
«Обратный менторинг»
После периода адаптации новички становятся менторами для более опытных коллег. Так вчерашние стажеры развивают лидерские навыки. «Старички» не смотрят на стажеров свысока, поскольку уже побывали молодыми менторами и понимают важность процесса. А еще такой подход укрепляет команду. Главное — донести до новых коллег, что нужно принимать аргументированные решения, а не отдавать сухие приказы.
«День обратных ролей»
В этот день новичок временно занимает место директора или руководителя отдела, а начальник исполняет обязанности новичка. Этот прием помогает новым сотрудникам понять работу и задачи коллег и улучшает взаимопонимание.
«Игровая комната»
У нас есть помещение с настолками и видеоиграми, где новички расслабляются и ближе знакомятся с коллегами.
«Культурный атлас»
Наша работа — поиск персонала из разных государств: Узбекистана, Таджикистана, Киргизии, стран Европы и Азии. В «Культурном атласе» собрали информацию о традициях этих стран.
Предлагаем новым сотрудникам изучить материалы и выбрать интересную им культуру. Подготовить по ней презентацию и поделиться впечатлениями. Так мы прокачиваем толерантность коллег.
Все это помогает установить доверительные отношения, сплотить команду и интегрировать новичков в коллектив, раскрыть их потенциал.
Как думаете, полезные нововведения?