Руководитель беспокоится о многом: о зданиях и банковских счетах, оборудовании и инструментах, прибыли и налогах, государственных законах, цифрах продаж, новых проектах, рекламе, сокращении расходов и увеличении доходов. Однако если он не будет заботиться о людях, вряд ли он состоится как хороший руководитель. Люди, а не имущество или недвижимость, должны быть в центре его внимания. Будь-то руководитель корпорации или церкви, ему необходимо усвоить урок от Неемии, который умел ценить людей.
Наверняка, читатель книги Неемии впечатлен количеством людей, упомянутых в ней. Различные списки с именами людей содержатся в главах 3, 7, 8, 10, 11 и 12. Почему автор книги включил в нее так много имен? Ответов может быть много, но, несомненно, одно: ему было не все равно, эти люди имели для него значение. Многие из них жили раньше, но он знал о них. Если люди из прошлого страны были так важны для него, насколько более значили для него те, кого он знал лично!
Он писал о тех, с кем вместе работал. Для него они не были просто «левитами», которые помогали Ездре читать и объяснять Закон, для него они были живыми людьми, личностями: «Иисусом, Вананией, Шеревией» (Неем. 8:7). Вожди колен Иуды и Вениамина были не безликие люди, а индивидуальности, главы семей, руководители родов, такие как «Афаия» или «Маасея» (11:4, 5).
Это не значит, что Неемию не волновали судьбы общин. Для него были важны и отдельные люди, и группы людей. При этом когда он сообщал об общем количестве представителей колен Иуды и Вениамина в Иерусалиме, об общем количестве переселенцев из Вавилона, это общее для него состояло из индивидуальностей.
Сегодняшним лидерам следует научиться ценить людей, которыми они руководят: не просто коллектив, а личностей, которые его составляют! Конечно же, его внимания заслуживает прогресс коллектива в целом. Поэтому он внимательно следит за статистикой, изменением цифр, средними показателями и тенденциями. Например, он должен знать, как идут дела в подотчетной ему организации по сравнению с предыдущим годом. Однако при этом эффективный руководитель не упускает из виду личности, которые трудятся в этой организации!
Руководитель всегда направляет свои усилия и энергию на других, но эти «другие» — не безликая масса. Это личности, каждая со своим именем, характером, судьбой, проблемами и потенциалом. Когда руководитель знает своих подчиненных лично, он может более успешно мотивировать, ободрять и направлять их.
О том, что необходимо беспокоиться о людях, нас учит Библия. Бог, Верховный Вождь, заботится о каждом человеке; и Он отдал Своего Сына на смерть за каждого человека (Ин. 3:16). В «книге жизни» записаны имена всех спасенных (Фил. 4:3; Откр. 20:12, 15). Иисус как «добрый пастырь» знает Своих, а те, кто принадлежит Ему, знают Его (Ин. 10:11, 14).
Руководителям церковных общин следует помнить, как Иисус описывает Себя, поскольку они являются не только «блюстителями», но и «пастухами» или «пастырями» Божьего стада (Деян. 20:28; Еф. 4:11). Будучи пастухами, которыми руководит Христос, «пастырями и блюстителями душ» (1 Пет. 2:25), церковные лидеры (старейшины) должны знать свое стадо — но не просто как стадо, а как отдельных личностей. Идеальным пастухом в библейские времена считался тот, кто знал каждую свою овцу «по имени» (Ин. 10:3), и чьи овцы знали его. Конечно же, пастух хотел знать, сколько у него овец, и регулярно пересчитывал их; но он также знал о состоянии каждой отдельной овцы своего стада. Если одна из них терялась, пастух отправлялся на ее поиски (Лк. 15:1-7). Так же и пастыри Божьего стада пекутся не только о том, чтобы знать, сколько у них подопечных, но и беспокоятся о том, что произошло с потерявшимися овцами.
Хотя Павел и не был пастырем поместной общины, но являл собой пример отношения к Божьему стаду. Когда он писал целым общинам, он был человеком, который заботился о других людях. В своих письмах он приветствует многих людей по именам. Только лишь в Рим. 16 он упоминает около тридцати человек. Его личные замечания содержат ободрение, похвалу, увещевания в зависимости от обстоятельств (см. 1 Кор. 16:10-18; Фил. 4:2, 3; Кол. 4:17). Он хотел, чтобы его соратники всегда были рядом с ним, и ценил их помощь. В разное время он писал о своем желании трудиться вместе с Тимофеем, Титом и даже Марком (1 Кор. 16:10, 11; 2 Тим. 4:9, 11; Тит. 3:12). Когда он отправил Онисима домой, то написал Филимону о своем желании, чтобы Онисим остался бы с ним, служа ему в его узах (Флм. 12-14). Беспокоясь о молодом проповеднике Тимофее, Павел, кроме наставлений, писал ему, как лечить его частые недомогания (1 Тим. 5:23).
В Господней церкви старейшины и диаконы должны ценить каждого члена общины как одного из возлюбленных чад Божьих. Им следует любить каждого, как их любит Бог. Руководителей, которые ценят своих братьев, отличает следующее: (1) они знают всех членов общины по именам. (2) Они любят церковь и показывают это, проявляя интерес к каждому ее члену, узнавая, чем интересуется брат или сестра, что их волнует, на что они способны. (3) Они делают добро для каждого в общине, пытаясь восполнить нужды брата или сестры, следуя образцу доброго пастыря из 22-го псалма. (4) Они ищут заблудившихся (Гал. 6:1) и любовно пытаются возвратить их в овчарню.
Заключение
Коротко говоря, эффективный руководитель ценит людей. Иисус заповедал это для всех, сказав: «Люби ближнего твоего, как самого себя» (Мф. 19:19).