Разбирали один кейс. Хочу поделиться выводами, которые считаю важными для всех начинающих предпринимателей.
Многие специалисты, блестяще выполняющие свою функцию «по найму», попадают в ловушку представления, что этого достаточно чтобы стать успешным предпринимателем, работая на себя.
Недостаточно.
Предприниматель (неважно создает ли он компанию или работает в режиме самозанятости) должен качественно выполнять не только производственную функцию, а весь комплекс необходимых для развития бизнеса .
Он должен заниматься маркетингом, продажами, разрабатывать и реализовывать инвестиционную программу, привлекать финансовые ресурсы (особенно на стадии роста), правильно упаковывать отношения с клиентами в юридической плоскости (а иногда вести претензионно-исковую деятельность), заниматься персоналом и подрядчиками (если он в компании не один).
Все это не только дополнительные компетенции, но и бюджеты времени и финансов. Не говоря уже о личной психической конституции, когда глубокий интроверт вынужден, например, погрузится в плотные коммуникации с потенциальными клиентами.
Фактически на выполнение производственной функции (которой он допустим владеет блестяще) - если все делать в одни руки - остается процентов 50-60 времени.
Чаcто так и получается, что вместо работы "на дядю" за ЗП 5 дней в неделю по 8 часов в день, новоиспеченный предприниматель начинает работать по 16 часов 6 дней в неделю "на себя". А финрез на выходе плюс-минус - тот же.
Выводы:
1. Будьте готовы управлять «заводом имени себя» - качественно выполнять весь комплекс функций предприятия (самостоятельно или привлекая подрядчиков).
2. Если не готовы (или не интересно) – заниматься чем то, кроме основной производственной функции – подумайте о привлечении в свое дело партнера (ов).
3. В любом случае - начало нового дела может потребовать Вашего участия 10-12 часов в день, 5 (а то и 6) дней в неделю. Имейте это ввиду – если привыкли работать «с 9 до 18». И забывать о работе, покинув стены офиса (предприятия).