Переход от специалиста к руководителю — это сложный и многоэтапный процесс, который сопровождается множеством кризисов и вызовов. Роман Голубицкий, директор компании RG-Soft, поделился своим опытом и наблюдениями о том, как специалист становится руководителем, какие этапы он проходит и какие кризисы ему приходится преодолевать. В этой статье мы рассмотрим ключевые моменты его выступления и разберем, как успешно пройти этот путь.
Организация как развивающаяся система
Любая организация — это развивающаяся система. Если организация перестает развиваться, она рано или поздно умирает. Развитие происходит через преодоление кризисов, которые возникают на каждом этапе роста. Одним из ключевых моментов в развитии организации является делегирование власти и распределение ответственности. Это позволяет компании расти и адаптироваться к изменениям.
Четыре уровня развития от специалиста до руководителя
Роман Голубицкий выделяет четыре уровня развития, через которые проходит специалист, становясь руководителем:
1. Уровень специалиста
На этом этапе человек продает компании свои личные компетенции и навыки. Он является объектом управления, и все остальные уровни управления существуют для того, чтобы специалисту было комфортно работать и он мог быть максимально эффективным.
2. Уровень команды (тимлид)
На этом этапе человек управляет небольшой командой (обычно 2-7 человек). Основная задача тимлида — обеспечить непрерывность процесса и управление командой. Однако здесь возникает первый кризис: тимлид должен балансировать между выполнением своих задач и развитием подчиненных. Это часто приводит к перегрузке и выгоранию.
3. Уровень структуры
На этом уровне руководитель управляет несколькими командами и отвечает за структурирование и оптимизацию работы подразделения. Основной кризис на этом этапе — потеря личной компетенции, так как руководитель больше времени тратит на управленческие задачи, а не на профессиональное развитие.
4. Уровень компании
На высшем уровне руководитель занимается управлением ценностями, стратегиями и развитием компании. Задачи становятся более абстрактными, и здесь возникает кризис неопределенности. Руководитель должен уметь делегировать задачи и сосредоточиться на стратегических вопросах.
Кризисы на пути к руководству
На каждом этапе развития специалист сталкивается с определенными кризисами:
1. Кризис успешности
На этапе специалиста человек может осознать, что его работа не приносит удовлетворения, и он не видит перспектив для роста. Это может привести к смене профессии или компании.
2. Кризис среды
Если компания не предоставляет достаточно ресурсов для развития, специалист может уйти в другую организацию, где условия будут более благоприятными.
3. Кризис деятельности
Когда специалист достигает пика своей компетенции и все задачи становятся рутинными, возникает выгорание. В этот момент важно предложить ему новые вызовы, например, переход на руководящую должность.
4. Кризис делегирования
На уровне тимлида возникает проблема делегирования задач. Руководитель должен научиться распределять задачи между подчиненными и не брать на себя слишком много.
5. Кризис потери компетенции
На уровне структуры руководитель сталкивается с тем, что он больше не может уделять время своему профессиональному развитию. Это может привести к разочарованию и желанию вернуться на уровень специалиста.
6. Кризис неопределенности
На высшем уровне управления задачи становятся более абстрактными, и руководитель должен уметь работать с неопределенностью. Это требует больших психологических затрат и может привести к выгоранию.
Как успешно пройти путь от специалиста до руководителя?
1. Определите свои мотивы
Прежде чем принимать решение о переходе на руководящую должность, важно понять, чего вы хотите. Роман Голубицкий предлагает использовать треугольник "Я хочу, я могу, им надо". Если все три аспекта совпадают, это идеальный вариант для перехода.
2. Учитесь делегировать
Делегирование — ключевой навык для любого руководителя. Научитесь распределять задачи между подчиненными и не берите на себя слишком много.
3. Развивайте управленческие навыки
Управление — это отдельная профессия, которая требует изучения. Читайте книги по управлению, посещайте тренинги и развивайте эмоциональный интеллект.
4. Следите за балансом
На каждом этапе важно следить за балансом между профессиональным развитием и управленческими задачами. Не забывайте о своих личных интересах и здоровье.
5. Принимайте кризисы как часть роста
Кризисы — это естественная часть развития. Важно осознавать их и работать над их преодолением, а не избегать.
Заключение
Переход от специалиста до руководителя — это сложный, но увлекательный путь, который требует постоянного развития и преодоления кризисов. Важно понимать, что управление — это отдельная профессия, которая требует новых навыков и подхода. Если вы готовы к вызовам и готовы учиться, этот путь может стать для вас источником новых возможностей и профессионального роста.