Абсолютное большинство руководителей уверены, что структуру компании нужно существенно перестраивать, чтобы сбалансировать дисциплину

Абсолютное большинство руководителей уверены, что структуру компании нужно существенно перестраивать, чтобы сбалансировать дисциплину процессов и предпринимательскую гибкость.

🔹Устаревшие компетенции – тормоз для масштабирования.

Согласно международным данным, 93% компаний отмечают необходимость трансформации компетенций в командах разработки продуктов и инжиниринга, 88% – в командах продаж. Но наиболее критичной оказалась нехватка новых компетенций именно на уровне высших руководителей (91%). Неспособность топов быть примером адаптивности и стратегической ясности парализует весь процесс масштабирования.

Какие управленческие компетенции помогут пройти «долину смерти» при масштабировании?

➖Системное мышление: способность видеть организацию как единый механизм, а не отдельные функциональные блоки.

➖Bias for action (решительность и быстрота): отсутствие страха перед разумными рисками и способность принимать быстрые решения, не застревая в бюрократии.

➖Адаптивное лидерство: умение меняться вместе с рынком и бизнесом, постоянно обновляя свои компетенции.

➖Фокус на клиенте: удерживать стратегический взгляд на потребителя во всех процессах – от разработки до маркетинга и продаж.

«Акционеры и топ-менеджеры, которые не боятся привлекать лидеров с новыми компетенциями и активно инвестируют в развитие существующих руководителей, преодолевают критическую точку роста. Остальные рискуют подтолкнуть свои компании к застреванию в «долине смерти» — в промежуточном состоянии между стартапом и устойчивым бизнесом.»

3️⃣ Для топ-менеджеров, которые годами управляли крупными компаниями, уход с должности – это не конец, а начало новой захватывающей главы. У экс-CEO появляется возможность переосмыслить свои приоритеты и применить опыт в других сферах, причем жизнь после перемен может быть не менее насыщенной, а иногда даже более яркой. Знания, связи и харизма бывших директоров позволяют им не просто найти занятие по душе, но и вносить значимый вклад в развитие бизнеса и общества: одни находят себя в предпринимательстве, другие – в инвестициях, третьи – в политике.

Как определиться со следующим шагом после ухода из найма, знает партнер The Edgers Рустам Бостанов. Сохраняйте на будущее карточки с идеями и читайте полную версию статьи на РБК Pro.

4️⃣ У каждого человека есть в среднем 100–150 сильных связей (контактов), а слабых в разы больше — 300–700 (но может быть и 5 тыс.!) Чаще всего слабые связи пропадают зря. Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia, рассказала в статье для рбк:

🔹Что такое слабые связи?

🔹Какую пользу для бизнеса они могут принести?

🔹Как научиться извлекать профит из слабых связей для личностного развития?