В конце прошлого года у нас выходил короткий пост про адекватных и честных советчиков в окружении. Но! В каждой формулировке есть свои нюансы.
Иронично размышляем о том, почему советы не так уж хороши.
Мы все мастера давать советы
Что такое советы? В сегодняшнем дне — результат разношерстного микса из:
личного опыта ▪ прочитанного в книге ▪ увиденного на ютубе ▪ а еще в соцсетях ▪ а вообще в рилсах рассказывали ▪ а еще мой знакомый так делал
Если проследить эту цепочку, то выходит, что советы как формат — это результат чужого, многократно перемолотого, переиначенного опыта.
Насколько он изменился и далек от первоначальной точки? Имеет ли он отношение к реальной жизни? Вопрос, кажется, риторический. Или нет?
Советы vs Опыт
На помощь нам приходит мощный противовес — опыт. Поэтому на практике
лучше просить у другого человека не дать совет, а поделиться опытом
Так мы получим информацию без искажений; искреннее представление о том, что прожито, прочувствовано, понравилось / не понравилось и т.п.
В ракурсе бизнес-процессов самым ценным будет опыт человека, который добился успеха или набил шишки в решении близкой вам проблемы / вызова.
Передача такого опыта действительно может повлиять на ваши действия и привнести в изменениям.
Что в итоге
Предлагаем перефразировать совет «Формируя свое окружение / команду, обращайте внимание на тех, с кем можно посоветоваться» в:
Формируя свое окружение, обращайте внимание на людей с разнообразным жизненным и профессиональным опытом.
Уверены, что вы с нами согласитесь и поставите нам 👍🏻
P.S. Кстати, Марк Тулий Цицерон еще в 1-м веке до н.э. считал, что «никто не может дать тебе совет лучше, чем ты сам».
Разделяем с вами древнюю мудрость и желаем вам прекрасного дня!