Уверены, с такими критериями оценки в рабочих процессах встречались многие. А противоположный подход — назовем его ББХ (Быстро, Бюджетно и Хорошо) — применяли и в своих внутренних проектах, и в работе с внешними заинтересованными сторонами.
Но можно ли использовать подход ДДП как-то по-другому? Например, как идентификатор рисков и проблем? Разбираемся!
🔻 Рабочая ситуация
Вы начинаете проект, в котором (ожидаемо) есть три приоритета:
▪️время,
▪️стоимость,
▪️качество.
Среди возможных рисков / проблем — одна из составляющих существенно проседает и в результате:
⛔️ часть работы не выполнена в срок, сроки других этапов также начинают двигаться 🔜 конец проекта на 100% пролонгируется
⛔️ в ходе работ возникли непредвиденные расходы 🔜 требуется реализовать доп. бюджет
⛔️ команда решила выполнить проект быстрее 🔜 результаты работы оказались низкого качества
В такие моменты индикатор ДДП буквально «светится» красным. И самое важное, что вы должны сделать — оценить и сразу же отреагировать на происходящее.
🚦 Сроки двигаются? Сразу же выясняем причины и решаем, что будем делать, чтобы это исправить.
🚦 В ходе проекта появился запрос на дополнительные траты? Разбираемся, где был просчет ранее, и возможно ли обойтись без лишних вложений.
🚦 Команда представила результаты раньше? Сразу же проверяем готовое решение / продукт на качество.
🟩 Когда обращать внимание на индикатор ДДП
Оценочный подход ДДП важен
▪️ на ранних стадиях проекта, когда многое можно исправить и, как результат, предотвратить провал в конце;
▪️ в долгосрочных больших проектах: оценка ДДП поможет даже опытным проектным руководителям под другим углом посмотреть на контрольные точки;
▪️ в рамках ретроспектив,
▪️ в рамках НИОКР и классической продуктовой работы.