#МягкоеЛидерство. Может ли Лидер быть мягким и возможно ли это?
Об этом поделилась с РБК Юлия Фомина, руководитель Академии школы комплексных ролевых программ #СберУниверситета.
🖌️Сразу уточню: здесь под мягкостью имеется в виду эмпатия, умение выслушать, уточнить причины противоположности мнения.
Ведь действительно, мы часто боимся продемонстрировать мягкость (человечность), чтобы не интерпретировали это как слабость, чтобы не потерять свой авторитет и уважение.
🖌️Главное помнить: быть слушающим Лидером не значит давать права нарушать свои границы.
Плюс от мягкого лидерства:
💼в окружении (команде) таких людей царит атмосфера творческого подхода, самостоятельности, партнерства, рождения новаторских идей – люди просто не боятся быть инициативными. А это повышает эффективность командной работы.
💼умение быть медиатором в сложном вопросе между двумя жесткими лидерами.
С жестким Лидером окружение снимает с себя ответственность «чтобы не нарываться, лучше промолчать», у таких Лидеров нет адекватной обратной связи.
Но во всем важна мера, иногда жесткий подход оправдан, например в критических ситуациях, когда нужно всех собрать и мобилизовать силы, когда нет времени на рефлексию команды.
Особенно важно обладать мягкой силой лидера в условиях работы и общения с зумерами, которые очень естественны и не боятся быстро принимать решения.
Кстати, часто жалуются на их особую черту (наверное уже и анекдоты есть) просто не прийти на работу в какой-то из дней в первый месяц работы. Просто потому что не понравилась атмосфера в офисе или сорт кофе ☺️ А ведь если мы будем уметь слушать, искренне спрашивать об ожиданиях на собеседовании, наверное таких ситуаций будет меньше.
