А Вы в курсе, что теорию управления изменениями Курт Левин создал на основе изучения военных операций первой мировой войны?
Курт Левин известен теорией поля в мотивации персонала, он считается радоначальником тренинга в социальной психологии, теорией управления изменениями.
Эта та теория, что состоит из трех этапов:
· «Размораживание»
· Движение
· «Замораживание»
Курт Левин пошел на фронт добровольцем и видел, что основная проблема в наступлении не в прорыве линии обороны противника.
Основная проблема была в закреплении изменений.
Изменение групповой работы в сторону высшего уровня зачастую краткосрочно, после «укола в руку», жизнь группы вскоре возвращается на предыдущий уровень. Это указывает на то, что недостаточно рассматривать как цель достижение нового уровня. Постоянство нового уровня, или же постоянство на необходимый срок, должны рассматриваться в качестве цели.
Курт Левин, «Новые возможности групповой динамики», Human Relations, том 1, стр. 5–41.
Самый важный урок военных операций первой мировой заключался в том, что прорвать оборону противника — это ерунда. Нужно прорвать ее на оперативную глубину, чтобы закрепить изменения. В противном случае ты не просто отходил на свои позиции, но и терял их. Противник ведь не спит, а подтягивает резервы, готовит контрудар и т.д…
Т.е. если у тебя не получается внедрить изменения, то потеря будет не только в невнедрении, но и в бОльших потерях менеджмента, выражающихся в деградации, упрощении системы, потери управляемости.
Поэтому, грубо говоря, если вы хотите изменить систему, то должны понимать, что невозможны небольшие частичные подвижки. Необходимо глубокое стратегическое наступление.
Ну и да. К чему это я? Да все к тому же
#управлениеизменениями #куртлевин #стратегия #военнаястратегия #изменения #психология #мотивацияперсонала #тренинг #организация #менеджмент
