Как обеспечить стабильность персонала и устойчивость организации во времена постоянных перемен? Да и возможно ли такое вообще?
Надо действовать поверх всех сценариев. Эту фразу я впервые услышала у геостратега Андрея Школьникова. Это означает принимать решения и совершать действия, которые будут приводить к желаемому результату при любом развитии событий.
Какие стратегии поверх сценариев существуют в работе с персоналом?
1. Удержание важнее найма
«Всех разогнать и набрать новых» уже не работает. А если честно, такой подход никогда не приводил к долгосрочному успеху. Несмотря на крайне тяжелые условия ведения бизнеса в августе в России зафиксирован исторически низкий уровень безработицы (3,8%). А дальше ситуация будет только усугубляться. В борьбе за персонал выигрывают те, кто умеет удерживать лучших.
2. Потенциал важнее навыков
Научить человека выполнять определенные рабочие функции проще (дешевле / быстрее) чем из разгильдяя сделать ответственного работника. Подбирая персонал (особенно руководителей и ключевых сотрудников), отдавайте предпочтение тем, кто разделяет ваши ценности. Тем, кто обладает важными для выполнения работы качествами, кто мотивирован и готов учиться новому.
3. Развивать надо сильные стороны, а слабые - компенсировать.
Одна из самых распространенных ошибок в обучении, это попытка «переделать» человека, превратить интроверта в общительного рубаху-парня, или безрассудного смельчака в осторожного скептика. Это бесполезная трата денег и времени. Гораздо эффективнее создавать сбалансированные по компетенциям команды.
Поговорим об этом подробнее в следующих постах. А что вы думаете? Какие еще HR - стратегии эффективны поверх всех сценариев? P.S. Сценарии «всё пропало» мы не рассматриваем😊
Наталья Куликова, HILL International
#управлениеперсоналом
#поддержкабизнеса
#развитиебизнеса
#ресурсыбизнеса
#советыбизнесу
#сохранениебизнеса