Пришло время, дорогие читатели, получить пользу от залипания в этом канале.
Мы постоянно рассказываем лайфхаки о том, как противостоять санкционным ограничениям и ломать эту систему (смотрите нашу подборку "Санкционные лайфхаки"). Мы готовы обсуждать любые проблемы бизнеса в это непростое время.
Мы уже высказывали свои предположения, что никакого кризиса нет. Сегодняшняя ситуация, на наш взгляд, выходит за пределы «традиционного» антикризисного управления и определения кризиса.
Это переход общества и бизнеса в совершенно иное состояние, хотя оно и не отменяет деловые связи и бизнес как таковой.
К сожалению, большинство бизнес-консультантов не готовы изменить образ мышления и продолжают "консультировать" клиентов по выбранному шаблону (примерно такому - краткое содержание):
На старте: Берем, значит, кредит в банке. Нам понадобится $200к. Всего-то. Без разницы, под что. Это в каком-нибудь другом канале читните, там все написано.
1. Нет, без кредита нельзя никак. Потому что без кредита придется развивать компанию 5-10 лет, а это долго, в соцсетях такая тема не в тренде.
2. По статистике, чтобы начать бизнес, нужно в среднем 4-6 человек в штате.
3. Бизнес выбираем любой, который на вас смотрит. Это совершенно не важно.
4. Поскольку вы управляете очень маленькой командой, то и месячное жалование вам будет положено невысокое. Не более $3к.
5. Да, такое же жалование в $3к можно легко заработать в первой попавшейся юридической фирме, просто исправляя орфорграфические ошибки в договорах.
6. Но в нашем случае мы не просто зарабатываем $36к в год, а еще и владеем своей собственной компанией, которая нам эту зарплату платит.
7. Есть одна не слишком важная мелочь — деньги закончатся. Но тут главное заранее это предвидеть и приблизительно за 6 месяцев до их окончания начать искать следующий кредит.
8. Этот второй кредит должен закрыть проценты и часть тела по первому + с разницы нужно прожить еще столько же, но из расчета на больше людей. Потому что компания должна расти. А если компания растет, то и бизнес к ней приложится. Ну и да, зарплату для СЕО (в смысле, себе) тоже нужно приподнять. Потому что управлять 6 бездельниками это одно, а 12 — одно умножить на два.
9. Под что кредит брать я хз. Под что угодно. Почитайте, в любом ТГ канале написано.
10. Все это время показывайте фак юристам, которые исправляют ошибки в договоре. Лузеры. Что с вас взять.
11. Повторяем эти упражнения пока не надоест. Когда надоест, или если компания дальше отказывается расти (плохая компания!), закрывайте компанию.
12. Отдайте кредит (я хз как, почитайте в любом ТГ канале), откройте новую и возьмите новый кредит.
С небольшими авторскими правками, любой вебинар бизнес-консультанта выглядит на практике примерно так.
А теперь кейс для тех, для кого бизнес - это не про "капкан консультанта", а про тех, для кого это "на каждый день", на длинную дистанцию и планирование, в общем, для тех кто умеет думать и считать.
Мы не будем давать «горячие» 🔥 советы по управлению ликвидностью или «использовать стратегическое решение для решения тактических задач», но в текущей ситуации мы полагаем, что первым приоритетом бизнеса должны стать … люди. Именно от них и зависит устойчивость бизнеса, деловые связи и способность к сопротивлению «цунами». И, пожалуй, стоит забыть все «стандартные» советы.
Стратегия: люди. Компаниям стоит готовиться к «марафонской» дистанции. Это значит, что выбирая стратегию между «выжать» из персонала максимум (для достижения тактического эффекта) или разделить с ним неудачи и успехи компании - следует придерживаться последней (что позволит все же решить и краткосрочные проблемы). 63% опрошенных нами указали, что работники готовы «принять» «обнуление» обязательств компании перед ними, если это поможет сохранить рабочие места и устойчивость бизнеса.
🆘 Тем не менее важно не «перегнуть палку». Необходимо понимать, что риски «человеческого фактора» возрастают многократно. Сложная ситуация может спровоцировать неэтичное и нечестное поведение. Кроме этого, 36% опрошенных нами, указали, что если бизнес будет «увлекаться оптимизацией» ему надо быть готовым к тому, что и работники будут решать свои «проблемы» за счет компании.
Как найти компромисс между персоналом и бизнесом?
Один наш клиент придумал для всех своих работников бонус к социальному пакету.
Понимая, что если настанут "сложные времена" для сотрудников, то они могут решать свои проблемы за счет компании, он предложил своим сотрудникам эти сложные времена пережить вместе!!!
Если сотрудникам компании срочно нужны деньги, то директор предусмотрел для каждого кредитную карту «Разумная» от банка Ренессанс Кредит.
Это возможность для персонала тратить 600 тыс. рублей на протяжении 145 дней без процентов на все: покупки, снятие наличных и переводы. Да еще и получить за это бонус – 3000 рублей!
Бесплатное обслуживание навсегда и отличный кредитный лимит – эта кредитка станет палочкой-выручалочкой в любой ситуации.
Если владелец видит в людях основу своей стабильности, то должен заботиться о своих сотрудниках в период сложных переходных периодов. Если люди в вашем бизнесе - это самое важное, то не стоит игнорировать этот кейс.
Поторопитесь: предложение по кредитным картам "Разумная" от банка Ренессанс Кредит действительно до 31.10!
Как никогда важна «кооперация» между деловыми партнерами. В самом широком смысле, поэтому по этой ссылке сможете получить еще больше "плюшек" для вашего персонала.
