В вопросах делегирования ключевую роль играет личность сотрудника, которому вы планируете что-то делегировать. Этот человек должен не просто хотеть, он должен быть заряжен на то, чтобы брать на себя дополнительные обязанности, расширять свою зону ответственности и профессионально расти.
Ваша задача - такого сотрудника подобрать. Если ваше подразделение или компания крупные, то надо искать такого сотрудника, который сможет найти еще пятерых таких же мотивированных и заряженных на профессиональный рост и развитие.
Как бы вы не относились к сетевому маркетингу, его принципы работают и в делегировании. Пирамида в нашем сознании ассоциируется с чем-то противозаконным, ущемляющим права и свободы людей, но тем не менее, это самая устойчивая фигура. Вспомните хотя бы возраст египетских пирамид. Даже структура компании в классическом бизнесе тоже пирамидальная. Во главе стоит собственник или CEO, под ним директора функций, ниже руководители департаментов, дальше начальники отделов - это самая настоящая пирамида, которая может прекрасно функционировать годами.
Чем выше ваше место в этой пирамиде, тем больше сотрудников у вас в подчинении. Ваша задача сделать так, чтобы в вашем непосредственном подчинении оказались звезды - те сотрудники, каждому из которых вы спокойно можете делегировать 15-20% своей рутины. Но эти звезды также должны найти таких же звезд себе в подчинение и также делегировать свою рутину им.
Если вы найдете 5 таких сотрудников, а эти 5 найдут еще 5, то у вашей компании будет устойчивый рост.
Некоторые руководители боятся звездных кандидатов как огня из соображений “вдруг он меня подсидит и займет мое место”. Делегирование - это не про “подсидеть”, а про грамотную работу с кадровым резервом.
Конечно, можно нанять тех, кто будет сильно уступать звездам, но тогда вы будете делать процентов 20 работы за них или 20 процентов вашего времени будет уходить на то, чтобы уговаривать их работать и включать голову. Если таких подчиненных у вас 5, то нехитрые математические расчеты покажут, что у вас просто не останется времени на свою работу. Вы начнете задерживаться допоздна, брать работу домой, выходить в офис по выходным и есть риск, что скоро ваше ментальное и физическое здоровье даст сбой. Вряд ли такой сценарий вам подходит.
Резюмируем: в делегировании нужно сохранять устойчивость вашей структуры. Важно найти сильных непосредственных подчиненных, которые смогут найти таких же сильных людей себе в команду. И тогда вам будет достаточно коммуницировать только со своей первой линией, не погружаясь сильно вглубь. Там рабочие процессы будут идти без вашего активного участия, все будет работать как слаженный часовой механизм.
А как вы относитесь к пирамидальным структурам? Можете ли спокойно делегировать пятерым, но чтобы при этом работало всё и все?
👉 Подписывайтесь на мой телеграм канал, там статей больше: https://t.me/delegator24
#делегаторвделе #ассистент
#делегирование #делегатор24
#delegator24 #бизнес
#делегированиеполномочий