Многие руководители боятся, что команда на удалёнке работает "кто в лес, кто по дрова". Нет физической возможности их контролировать. Нет шансов проверить, а что там происходит.
Что делать, чтобы не упустить сотрудников и делать плановые показатели?
Введите регулярные коммуникации, которые будут стоять в расписании каждого. И ни при каких условиях их не переносите.
Например:
- По понедельникам в 10.00 еженедельные планерки. С видео. Чтобы вы понимали, кто, где, и в каком настроении.
- Вт-чт ежедневные стенд-ары, они же дейлики, они же мит-апы. Практика пришла из Agile. Можно проводить их как с видео, так и без.
- Пятница: или снова планерка и с подведением итогов или стенд-ап или ретроспектива.
Важно при каждой встречи выдерживать тайминг. Если это 15 минут, то обсуждаем кто и что сделал. Если 1 час, то подводим итоги и обсуждаем приоритеты и доп.вопросы. Если всплывают доп.темы, то выносим их в отдельные созваны. Иначе остальным людям будет скучно.
В совместных встречах очень важен ритм. Быстро, просто и по делу. И с энергией. Помимо синхронизации важно еще зарядить людей.
Используете эти практики?