(5) Согласование ценностей человека-бренда и организации

И вот в этой главе мы уже поговорим, как ценности работника и организации можно согласовать, дав почву для выращивания личных брендов сотрудников.

Для того, чтобы было понятнее, я предлагаю смоделировать организацию и какого-то сотрудника. Пусть это будет коммерческая организация. Может быть, даже банк.

Итак, ценности организации: порядок, справедливость, клиентоориентированность.

Ценности сотрудника: семья, благоразумие, дружба.

Для себя сотрудник может вывести несколько парных понятий, согласовывая между собой ценности, связав их частицей «это»

Порядок это семья, порядок это благоразумие, порядок это дружба и т.д. И наоборот: семья это порядок, семья это справедливость, семья это клиентоориентированность.

Где-то на стыке этих связок становится понятно, что организация дает сотруднику не только деньги, но и, например, устанавливая четкие границы рабочего дня, дает возможность забирать маленького ребенка из сада без опозданий.

Возникает тонкая ниточка понимания ценности времени и сотрудник пропустит через себя понятие справедливости, и это приведет к тому, что рабочий день будет планироваться более грамотно не «из под палки», а по велению зова сердца.

Вот отсюда и идет неравнодушие, вовлеченность, мотивация на честный и полезный труд.