Амбициозные талантливые сотрудники, которые хотят расти и развиваться, но не готовы становиться руководителями.
Именно с такой ситуацией обратились ко мне несколько учеников нашей школы, проходя курс "Жесткий босс: профессиональное управление сотрудниками".
Давайте разберемся, что способствует возникновению такой ситуации, причины такого поведения сотрудников, и какие проблемы могут возникать в компании из-за этого.
Причинами отказа сотрудников становиться руководителями могут быть:
👉 им не нравится управленческая работа
👉 они хотят продолжать заниматься своим любимым делом
👉 отвечать готовы за свои результаты, а не чужие
👉они имеют мягкий характер, из-за которого не хватает уверенности в себе, чтобы взять управление в свои руки
И возникают следующие проблемы:
➖ компании видят их потенциал и хотят сделать на них ставку как на кадровый резерв руководителей, но получают сопротивление
➖ сотрудники хотят роста, но компании не могут дать им другую возможность, кроме как стать боссом, и в итоге они чувствуют, что топчутся на месте
➖ делая одну и ту же работу, талантливые сотрудники выгорают или ищут себе применение у других работодателей, чтобы хотя бы "сменить картинку".
С этим вызовом мы сталкиваемся и в нашей компании. Консультанты - люди очень любящие расти и развиваться, но далеко не все готовы становиться руководителями.
Что делать компании, чтобы сохранить талантливых сотрудников и их мотивацию?
1. Находить компромисс в виде наставничества.
Многие талантливые сотрудники готовы помогать другим расти, а это уже немало для компании, а для самих сотрудников это новый функционал и возможный доп доход.
2. Создать лестницу карьерного роста для специалистов, позволяющую им расти в уровне сложности проектов и применяемых в нем инструментов.
3. Прокачивать их переговорные и лидерские навыки на новых проектах, предоставляя все более ответственные и самостоятельные роли.
4. Помочь им избавиться от излишней мягкости и обрести "стержень" руководителя
Пункт 4 подробно разберу сегодня в 19.00 на бесплатном мастер-классе
"5 шагов от мягкого босса к жесткому"
На мастер-классе расскажу:
🔷5 ПРИЧИН излишней мягкости и что с этим делать
🔶3 БЕЗОТКАЗНЫХ СПОСОБА требовать, избегая конфликтов и потери сотрудников
🔷ПРАВИЛА ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ для их выполнения на 110%
🔶КАК СТАТЬ ЖЁСТКИМ, но НЕ ЖЕСТОКИМ, БОССОМ и ПОЛУЧАТЬ МАКСИМУМ РЕЗУЛЬТАТА ПРИ МЕНЬШЕМ КОНТРОЛЕ
Регистрируйтесь на мастер-класс здесь 👇
Как вы относитесь к сотрудникам, которые не хотят становиться руководителями? Как выстраиваете отношения с ними? Делитесь в комментариях 👇
#руководитель #начальникиподчиненный #мотивациясотрудников #боссы #эффективныйруководитель #карьерныйрост #коллектив