«В одиночку мы можем так мало; вместе мы можем свернуть горы» — Хелен Келлер
Хороший лидер собирает вокруг себя сильных, амбициозных и умных людей. Это правильно, ведь нельзя быть лучшим во всем, но можно собрать команду «лучших».
«Сила сообщества» — команда «лучших» специалистов в сфере развития школьных сообществ, создания актуальных и технологичных образовательных продуктов и ивентов. Человек может бесконечно гореть продуктом, идеей или миссией бренда, но если его потребности не закрыты или он испытывает сложности — он уволится. Рассказываем, что вы можете сделать, как руководитель, для своих сотрудников.
Составьте график работы
Переутомление — одна из самых распространенных причин увольнения сотрудников. Даже если ваши коллеги работают удаленно или спешат рассказать о своих идеях ночью — всем нужен отдых. Но не все его умеют организовывать.
Поставьте рамки, когда человек должен быть на связи, а когда вполне законно может не отвечать даже директору. И сами не беспокойте коллегу в нерабочее время.
Не забывайте про отпуск
Даже не оплаченная неделя новогодних праздников поможет работнику отдохнуть и провести время с удовольствием. Ну и конечно, не забывайте про классических отпуск, где психика человека сможет перезагрузится.
Суть отпуска в отсутствии работы, поэтому сделайте все, чтобы сотрудник знал кому и как отдать свои задачи или сделать наперед.
Поддерживайте
Похвалить кого-то за отлично проделанную работу — минутное дело, но это имеет огромное значение для мотивации. А вот отчитывание или штраф за маленькую ошибку, наоборот, очень сильно демотивируют.
Все мы ошибаемся, помогите исправить ошибку, придумать выход из ситуации. Никаких угроз, манипуляций и грубости — это по-детски.
Признайте опыт (и отсутсвие его у вас)
Вы же набирали команду «лучших» не для того, чтобы делать все самому? И уж тем более, не для того, чтобы учить и пытаться все исправить.
Ваш подчиненный вероятно очень усердно работает, чтобы быть в курсе последних событий и быть экспертом в своей области. Доверяйте и полагайтесь на его знания, и помните, что у него могут быть гениальные идеи, выходящие за ваши рамки. Спрашивайте совета, приглашайте на обсуждения, полагайтесь на его опыт, когда у вас есть вопросы.
Что еще добавили бы в список?
Больше статей про построение команды и развитие твердых и мягких навыков можно найти в нашем канале!