Что бы ни творилось в мире, а собеседования никто не отменял!
Вы собрались показать кандидата работодателю. Или взять, вы сами – владелец бизнеса. Или вы сами – кандидат, и ищете работу.
Что будет?
Кандидата могут не принять по принципу «Похоже, но можно лучше».
А может – overqualified, интересный опыт, а нужен надежный исполнитель.
Или – блестящее резюме, но тяжелый в общении.
Или наоборот. Кандидата берут, но он сливается через неделю. Не туда попал. Или подступается, просит денег, но ничего не сделал.
Или старается, вышибает себе мозги, но еле справляется с одной задачей из трех.
А может, кандидат хорош во всем, но отработает от силы полгода. Дальше захочется нового. И вам – искать по новой!
Если вы подбираете персонал полгода, у вас были хотя бы два таких случая.
Иногда это неизбежное зло, иногда – можно узнать заранее, кто перед вами, и на этом закончить. Или дать ход кандидату, который хорош не на все 100. Он выйдет и разберется.
Как понять?
Сажать кандидата за часовые тесты? Давать задание?
Можно проще! Видео, эксперт на месте, онлайн-интервью на 10-20 минут.
И вам понятно, что это за кандидат. Потянет или провалится? Или уйдет?
Хорош для IT? Для бухгалтерии? Для руководства?
Будет руководить – в каком стиле?
С ним будет легко? Или – давит, требует, но лучше без него?
Я готов обсудить ваш случай. А дальше действовать со знанием дела!
Хотите разобраться?
По материалам проекта Соционика 2.0