Влияют ли сотрудники на рост компании?

«Люди могут быть очень умными или иметь необходимые навыки, но если они не верят в ваше дело, они не будут работать» — Марк Цукерберг.

Вовлечённость — это энтузиазм, с которым человек приступает к работе. Чтобы оценить уровень вовлечённости персонала, можно поделить работников на 3 типа:

Вовлечённый. Сотрудник не просто выполняет свои обязанности, а стремится делать это максимально хорошо. Он приходит на работу в отличном настроении, остаётся энергичным в течение дня и активно участвует в рабочих процессах. Такой человек с удовольствием возьмёт дополнительные обязательства, если это поможет компании добиться
успеха.

Незаинтересованный. Такие работники могут быть хорошими профессионалами. Они работают эффективно, но без заинтересованности в конечном результате. Работа для них — способ обменять свои
навыки и время на деньги. Ради этого они качественно выполняют задачи, но не особенно вникают в то, что происходит с компанией.

Отстранённый. К этому типу относятся те, кому откровенно не нравится их работа. Они выглядят постоянно уставшими и пытаются передать большую
часть дел коллегам. Отстранённые сотрудники не только работают неэффективно, но и заражают команду негативным настроением.

Прежде чем искать способы повысить вовлечённость сотрудников, нужно выяснить, какие факторы её понижают.

Новая кофемашина, настольный футбол в комнате отдыха или позднее начало рабочего дня не влияют на вовлечённость. Так же как и повышение заработной платы.

Что же тогда делать?

Проходить грамотно к подбору сотрудников. Выбирайте людей с горящими глазами и похожими ценностями.

Какой тип вовлечённости сотрудников вы встречали чаще всего в вашей компании?