Мир сейчас в режиме ожидания. Но даже в этих условиях надо принимать решения и строить планы — как личные, так и более масштабные. Как это сделать, чтобы максимально снизить риски, особенно когда цена ошибки так велика? Вот правила, которых стоит придерживаться.
- Прежде всего признайте, что вы не объективны. На ваши решения влияют эмоции и когнитивные искажения. Предусмотреть и устранить все «помехи» нереально, но можно учесть хотя бы некоторые. Например, возможно, вы слишком сосредоточены на главной угрозе и это мешает вам видеть другие риски, которые могут оказаться более серьезными.
- Сохраняйте голову холодной. Тревога усугубляет наши когнитивные искажения. Избавиться от нее полностью в условиях неопределенности трудно, но попробовать стоит. Обсудите свои проблемы и доводы с разными людьми. Это позволит лучше сформулировать свое мнение, объективнее оценить свои страхи и главное — получить самое эффективное лекарство от тревоги: психологическую поддержку.
- Примите хоть какое-то решение. Отсутствие решения — это постоянно горящий сигнал об ошибке в коре головного мозга: он переключает на себя то внимание, которое вы могли бы потратить, например, на достижение своих целей. Поэтому отсутствие определенности так тяжело переносить и вам, и тем, кто зависит от вашего решения (близкие, коллеги, подчиненные). И именно поэтому иногда лучше принять хоть какое-то решение, чем пытать себя и окружающих неизвестностью.
Есть легенда про советского конструктора Сергея Королева и запуск первого аппарата на Луну. В начале 1960-х еще не было понимания, твердая у Луны поверхность или она покрыта толстым слоем пыли — а от этой информации зависела конструкция аппарата и многие детали полета. Чтобы разрешить споры Королев, по сути, постановил, что поверхность — твердая. Часто можно услышать, что это решение было сформулировано в виде указа: «Считать Луну твердой. С. Королев». В реальности записка конструктора была не такой лаконичной, но сути это не меняет. Кстати, поверхность оказалась действительно твердой.