Мало придумать крутую идею, ее надо еще презентовать! Рассказываем, как это сделать максимально эффективно. Запросите обратную связь — и дальше уже отталкивайтесь от этих комментариев. Иногда идеи опережают своё время, руководство не понимает, зачем это сейчас нужно. Продолжайте обсуждать с командой и следить за рынком. А когда наступит нужный момент, вы презентуете свою идею снова, пока другие только начнут работать над этим. Чувствуете нехватку soft-skills при общении с коллегами или начальством? Рекомендуем тренинги для саморазвития. Подробнее на странице "Обучение".
Мало придумать крутую идею, ее надо еще презентовать! Рассказываем, как это сделать максимально эффективно.
- Проверьте качество идеи: распишите её преимущества, что это принесет компании, примеры, где уже внедрены подобные функции, кто ваш клиент, и в чём его боль.
- Обязательно оформите всё в презентацию.
- Вооружитесь поддержкой. Обратитесь к кому-то из коллег и презентуйте идею сперва им. Так вы сможете уже получить фидбек и доработать до того, как покажете боссу.
- Презентуйте идею простыми словами. Идея должна быть понятна любому человеку, чтобы сразу захотелось ее реализовать.
- Думайте также, как босс. Любое руководство хочет роста, поэтому попробуйте сравнить ваш план с успешной историей развития компании.
- Будьте готовы к отказу.
Запросите обратную связь — и дальше уже отталкивайтесь от этих комментариев. Иногда идеи опережают своё время, руководство не понимает, зачем это сейчас нужно. Продолжайте обсуждать с командой и следить за рынком.
А когда наступит нужный момент, вы презентуете свою идею снова, пока другие только начнут работать над этим.
Чувствуете нехватку soft-skills при общении с коллегами или начальством? Рекомендуем тренинги для саморазвития. Подробнее на странице "Обучение".