Позвонил ученик, чтобы я помог проаудировать его бизнес. Прибыли упали, стагнация. Ученик занимался сначала сам (юрист хотел лучше ориентироваться в экономике), потом попросил позаниматься творческой арифметикой с сыном.
Захожу на Обьект, запрашиваю цифры управленческой отчётности. Сразу понимаю, что бухгалтерия и учёт ведутся не для качественного управления, а чтобы отбиться от налоговой. Вообще, конечно, бухгалтер в организации часто - это живой памятник неэффективности госуправления. Какое же это разбазаривание ресурсов, что фирма должна содержать отдельного сотрудника, чтобы взаимодействовать с налоговой. А потом им не хватает сотрудников и штыков для народного хозяйства.
Приезжаю на вживую встречу с гендиром, слушаю его, спрашиваю, понимаю сразу структуру корпоративного управления, компетенции, ограничения. Набрасываю план работ, смотрю эксельки. Понимаю, что начинать надо не с аудита, а с обучения руководства. Азы бухгалтерского учёта, три основные формы учёта, ключевые метрики и их динамика, дашборды, системная работа со статистикой, лучший опыт в других отраслях.
Поскольку бизнес небольшой, то сразу понимаю, что важнее увеличивать продажи и постепенно отлаживать учёт и аналитику, а не закопаться сразу в цифрах, потеряв рынок и новые заказы. Начинаем набрасывать маркетинговую стратегию, план действий по продвижению, анализу конкурентов и др. Параллельно я лучше понимаю бизнес и могу чутче помогать по учёту, unit-экономике и расчёту себестоимости.
В процессе живых встреч и обсуждения намечаем низковисящие плоды - простые действия, которые низко затратно и быстро могут улучшить процессы.
#макроэкономика #эконометрика #нир #ЭкономическаяПолитика #ЭкономическийСоветник
