Хочу немного отвлечься от темы кризиса и поговорить с вами о вас, а если быть точнее - о человеческом факторе.
Стабильность – это, конечно, очень хорошо. Но вы, наверное, согласитесь со мной, если я скажу, что перемены – это тоже важная составляющая бизнеса, особенно в работе с сотрудниками.
Поэтому в этом посте я освещу тему ротации сотрудников (что это, и зачем нужно), а также дам честный ответ, почему с маркетологом не нужно работать больше года. Интересно? Тогда поехали:)
Что такое ротация сотрудников?
Если объяснять простыми словами, то ротация – это перемещение сотрудников с одной должности на другую. Она бывает:
- вертикальной. Когда человек поднимается по “карьерной лестнице, т.е. его переводят на должность выше;
- и горизонтальной. В этом случае человека переводят на равнозначную позицию, но с другим функционалом.
Зачем нужна ротация?
- она позволяет сотрудникам увидеть механизмы работы других отделов;
- раскрыть их кадровый потенциал без объемных финансовых затрат;
- делает сотрудников более “универсальными”;
- помогает снизить ошибочные решения, связанные с продвижением работников по службе;
- улучшает атмосферу в коллективе;
- проекты / бизнес перестают буксовать из-за вечных споров друг с другом.
Как проводить ротацию?
- каждая перестановка должна быть целесообразна, она должна нести определенную цель для сотрудника и компании, а также быть экономически оправдана;
- важно учитывать н только желание компании, но и слышать своего сотрудника;
- ротационный процесс должен проводиться в соответствии с нормами трудового законодательства (не забывайте об этом:).
Перейдем ко второй части.
Почему с маркетологом не нужно работать больше года?
Мой личный опыт показывает, что, чем дольше человек находится в одной и той же компании (особенно, если этот человек - привлеченный подрядчик), тем быстрее у него заканчивается внутренняя концентрация и стремление эту компанию развивать.
Потому что все самое лучшее и классное, что может человек предложить компании, он вырабатывает в рамках первого рабочего года.
Во-первых, его запал, интерес и желание что-то сделать, изменить, получить результаты находятся на самом высоком уровне в рамках первого года сотрудничества.
Этот уровень у всех скачет: кого-то хватает на 2 месяца, кого-то на полгода, ну а кого-то на целый год.
Я принципиально дольше года не работаю в компаниях, потому считаю, что наибольшую эффективность я показываю в рамках первых шести месяцев.
Чтобы никого не поставлять, вторые полгода я могу выстроить систему таким образом, чтобы после моего ухода компания могла самостоятельно развиваться дальше и удерживать тот темп роста, который мы задали и обеспечили.
Соответственно, ротация сотрудников внутри компании лично для меня - очень важный момент.
Этот процесс позволяет обновлять состав сотрудников, привлекая “новую кровь”, “новые мозги”, новые идеи, которые будут помогать развиваться бизнесу.
Иначе рутина затягивает, у сотрудников, если позволите так выразиться, мозг превращается в кисель. Все, что казалось сотруднику интересным и важным, уже сделано.
Поэтому приход новых, классных и работающих идей дается все тяжелее и тяжелее.
Каждый раз я наблюдаю одну и ту же картину. И говорю я это, исходя из многолетнего опыта. Прихожу в компанию, а сотрудники в этой компании ну вообще не генерируют идеи.
И когда я садился и общался с этими ребятами, то они говорят : “Мы уже и так придумали и создали много всего интересного. Больше не можем. Нет идей и вдохновения”.
И тут встает вопрос, что выбрать. Это может быть обучение этих сотрудников , какая-то переквалификация, обновления, тренинги и прочее, на что идут далеко не все компании, либо ротация персонала.
Вот таким интересным опытом я сегодня с вами поделился.
Очень бы хотелось услышать от вас самих мысли на тему ротации.
#маркетолог #маркетинг #иванкалугин #продвижение #персонал #управление #b2b