Каждый год ТЕХНОНИКОЛЬ экономит 200 миллионов рублей, а производительность труда в компании в 4 раза выше средних показателей по рынку. Таких результатов мы достигли благодаря тому, что 17 лет назад начали изучать и внедрять культуру бережливого производства. Сначала по книгам, а потом, в 2007 году, наш топ-менеджмент отправился перенимать опыт у создателей философии «кайдзен» — на завод Toyota.
С тех пор мы накопили немало знаний о бережливом производстве, а также адаптировали эту культуру к реалиям отечественного бизнеса. Решили, что пора и нам делиться опытом, и запустили онлайн-курс для предпринимателей, руководителей и специалистов. Пройдя его, вы узнаете:
— что такое непрерывное улучшение и как вовлечь в этот процесс всех сотрудников компании;
— как найти лишние и непродуктивные рабочие процессы и перестать тратить на них деньги и время;
— как использовать сбережённые ресурсы и делать продукт ещё полезнее;
— как сократить себестоимость продукции;
— как повысить эффективность производства.
Курс состоит из 7 частей. Вы можете пройти все уроки сразу, а можете выбрать тему, которая сейчас наиболее актуальна для вашего бизнеса, и начать с неё. Вот какие вопросы мы рассмотрим:
— Понятие производственной системы. Научим видеть её целиком, а не как отдельные операции, рассмотрим логистические модели всех производственных потоков и расскажем, как создать единую карту всех процессов.
— Клиенты. Расскажем, что влияет на лояльность ваших покупателей и заказчиков, и покажем это на примере централизованной структуры сервисов ТЕХНОНИКОЛЬ.
— Устранение потерь. Рассмотрим методики, которые помогают повысить эффективность производственных процессов: 5С — визуализация, внедрение, соблюдение и развитие, SMED — быстрая переналадка, SOP — стандартные операционные процедуры.
— Развитие людей. Расскажем про корпоративную культуру ТЕХНОНИКОЛЬ, про наши подходы к подбору и обучению персонала, как мы мотивируем сотрудников на получение эффективного результата.
— Сокращение сроков поставки. Расскажем, как ускорить отгрузки за счёт управления цепями поставки, а также вытягивания и выравнивания производства.
— Непрерывные улучшения. Рассмотрим два уровня улучшений — потока и процесса — на примере проектов ТЕХНОНИКОЛЬ.
— Качество у истока. Расскажем, какие методики мы используем в ТЕХНОНИКОЛЬ для контроля качества.
Приобретайте курс здесь.