Профиль деятельности компании
Компания «Среда обучения» - это онлайн-школа с программами дополнительного профессионального и высшего образования, а также мастерскими и курсами по психологии, дизайну и дизайну интерьеров, работе в киноиндустрии, современному искусству и фотографии. На девяти факультетах учатся более шести тысяч студентов из России и зарубежья, более десяти тысяч стали дипломированными специалистами.
Год основания: 2003
Количество сотрудников: около 300
Сайт: https://sredaobuchenia.ru
Ценности компании: образование с человеческим лицом, профессионализм, командная игра, развитие, атмосфера, инвестиции в кадры, забота о себе
Суть проекта
Проект «Среда без выгорания» - это проект, направленный на выявление, сотрудников, находящихся в различной стадии выгорания в условиях интенсивной работы, как в офисе, так и в удаленном формате. Основной предпосылкой проекта стал активный рост компании, который привел к изменению стиля управления с индивидуального на коллективно-целевой, что вместе с ускорением темпа работы привело к повышенному уровню выгорания сотрудников. Компания уверена, что отсутствие выгорания в коллективе способствует повышению лояльности сотрудников и сохранению «ресурсного состояния» проектов.
Раз в полгода проводятся не анонимные опросы и выявляются сотрудники, которые могут находиться на различных стадиях выгорания. По результатам опроса, сотрудникам могут быть рекомендованы различные индивидуальные способы поддержки. Например, беседа с HR-специалистом, корпоративные занятия йогой по zoom, услуги корпоративных психологов, возможность взять отгул или даже уйти в отпуск. Сотрудникам на руководящих позициях может быть предложен личный тренер – коуч. Такая палитра практик позволяет индивидуализировать поддержку и максимально эффективно справиться с выгоранием.
Достигнутый эффект
Данный проект является важным способом оказания нематериальной поддержки сотрудников компании. В результате проекта, компании удалось снизить уровень выгорания сотрудников на 17 п.п., сохранить текучесть сотрудников на уровне 9% при росте компании на 150%, уменьшить текучесть сотрудников во время испытательного срока на 3 п.п., сохранить ELC (жизненный цикл сотрудника) на уровне более 2-х лет. И увеличить участие в корпоративной жизни компании до 73%.
p.s. Обзоры, исследования, вебинары, кейсы российских и международных компаний, а также экспертное мнение о различных аспектах человекоцентричной трансформации организаций в телеграм-канале инициативы https://t.me/humancentricity