Ментальному здоровью посвящено много материалов. В этот статье я постараюсь привести пошаговые рекомендации по действию работодателя для поддержки себя и своих работников. Самое большое волнение для работников несет принцип неопределённости. Незнание куда движется компания, какое развитие будет у конкретного человека, непонимание должностных обязанностей в новых реалиях. Человек априори социален. Для каждого из нас важно быть неотъемлемой часть группы и понимать, что мы интегрированы в социальную систему. В этой ситуации не работает принцип «Меньше знаешь – лучше спишь», если только не продолжить его «но с кошмарами». Поэтому, шаг 1: Создание регулярных осведомительных встреч. Это можно провести в рамках Short interval management (Менеджмент через короткие совещания) или создание еженедельных общих собраний. Смысл заключается в полной открытости – что случилось, какое мнение у руководства, какие шаги проделаны, какие запланированы, что ожидается от каждого конкретного участника встречи