Бизнес-план — это таблица, которая помогает отслеживать происходящее в компании, а также определять возможные варианты развития событий. В бизнес-план удобно вносить результаты работы, аналитику процессов и финансовые расчеты. А еще именно этот документ вы будете отправлять партнерам, кредиторам или потенциальным инвесторам.
Сегодня разберем, что входит в наиболее классический и полный вариант бизнес-плана.
Ключевые составляющие бизнес-плана
1. Цели и задачи бизнеса
Какие у вашего бизнеса направления? К чему вы хотите прийти и как это можно сделать? Если вы проводили SWOT-анализ, здесь он точно пригодится.
2. Анализ рынка
Изучите вашу сферу деятельности, спрос на продукт, целевую аудиторию и конкурентов. Чтобы облегчить задачу, используйте STP-анализ. Он поможет понять, кто ваши клиенты, разделить целевую аудиторию на сегменты, а затем создать предложение под запрос.
3. Маркетинговый план
Выделите все характеристики вашего продукта, определите его отличия от подобных предложений на рынке, опишите ценообразование, а также составьте портрет потенциального покупателя. В процессе вы поймете, какую еще информацию нужно собрать и на чем сфокусироваться в дальнейшем анализе.
4. Основные ресурсы
Выпишите все, что нужно для работы предприятия: помещение, мебель, сотрудники, техника для работы, корпоративный телефон, сайт и так далее.
5. Финансовый план
Составьте подробный прогноз продаж, прибыли и убытков, а также проанализируйте ежемесячное движение денег в первый год. На этом же этапе распределите бюджет, который у вас есть.
6. Финансовые ресурсы
Подумайте, за счет каких средств вы планируете запустить бизнес и что для этого нужно сделать. Например, вложить накопленные средства, взять кредит в банке или привлечь инвесторов.
Несколько важных советов при составлении бизнес-плана
Составьте три варианта бизнес-плана: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный. Опирайтесь на реалистичный, но два других также держите в голове.
Проанализируйте факторы, которые могут повлиять на реализацию бизнес-плана. Цена, время, технологии, возможности. Чем больше факторов вы найдете, тем больше стратегий будет в запасе.
Определите «точку безубыточности». Посчитайте, сколько прибыли должна принести ваша компания, чтобы окупить расходы.
Проанализируйте важные моменты еще раз. Распланируйте рекламный бюджет, учтите расходы на бухгалтера, юриста и прочие услуги, которые вам понадобятся.
Посчитайте налоги и комиссии. Включите их в стоимость продукта.
Выводы:
Сделайте ваш бизнес-план подробным и понятным. Он должен вызывать как можно меньше вопросов: как у вас в будущем, так и у того, кому вы захотите его показать.
Посчитайте, сколько денег понадобится на запуск бизнеса. Учтите все возможные дополнительные расходы, а также определите точку безубыточности.
Подготовьте три варианта бизнес-плана: пессимистичный, оптимистичный и реалистичный. Последний станет вашим основным ориентиром.
Чтобы не пропускать статьи с новыми советами для начинающих предпринимателей, подпишитесь на СДМ-Банк в Яндекс.Дзене. Мы публикуем познавательные материалы про деятельность банка, делимся финансовыми лайфхаками и экономическими новостями.
«СДМ-Банк» (ПАО) (Генеральная лицензия Банка России № 1637 от 09.12.1991 г.), ОГРН 1027739296584