О командах в бизнесе говорят чаще, чем команды встречаются.
Часто то, что называют командой является группой людей.
Между двумя терминами есть принципиальная разница.
Часто руководитель хочет создать сильную команду, а получает всего лишь группу людей…или коллектив.
Коллектив – это группа людей, объединенная общей деятельностью для достижения определенных целей и задач. Поясню: чаще всего у каждого индивидуальная цель, с которой он справляется самостоятельно. Ответственность за достижение целей полностью лежит на руководителе. Он же - основная объединяющая для группы сила. Система мотивации ориентирована на личные достижения каждого участника.
Люди просто ходят на одну и ту же работу…
Команда – это тоже группа людей, но связи внутри нее гораздо глубже. У членов команды общие цели, ценности, стремления. Они способны сами решать конфликты, доверяют друг другу, разделяют общие цели, ставя их на один уровень с личными. Важно, что в команде уважают мнение каждого.
Ответственность за достижение целей несет каждый участник. Ценности и нормы поведения определяются совместно всеми участниками. Система мотивации учитывает и результат каждого, и результат группы.
Люди в команде дополняют друг друга, учатся друг у друга, они открыты, вовлечены в процесс, нацелены на общий результат. Роли понятны и распределены, нет бесполезного соперничества.
Если говорить людям, работающим вместе, что они “команда”, они ею не станут. Важно приложить усилие по формированию команды. И со стороны руководителя, и со стороны HR.
✔️Участников команды отбирают по определенным ценностям и компетенциям.
✔️Проводят тренинги для развития необходимых компетенций, налаживания коммуникации.
✔️Проводят стратегические сессии для определения целей и методов их достижения.
Важна «сыгранность» команды, как в спорте. Сплоченная команда, где все понимают друг друга с полуслова, обладает невероятной эффективностью! Живое конструктивное реагирование на слова другого, поддержка друг друга – вот компоненты высокой командной продуктивности.