Измениться? СЛОЖНО.

Измениться? СЛОЖНО.

#развитие

Работая с предпринимателями, командами стартапов и зрелых бизнесов, будучи руководителем, родственником, другом, я постоянно вижу, как сложно людям даются изменения.

Предприниматель говорит, что его не устраивает текущий доход и бардак, что он хочет системный растущий бизнес. Покупает дорогие курсы, нанимает консультантов, но ничего, кроме косметических изменений не происходит.

Специалист говорит, что хочет открыть стартап, что у него есть отличная идея, читает кучу литературы, ходит на мастермайнды, встречается с консультантами. Через год он уже руководитель отдела, и... по-прежнему хочет собственный бизнес.

Почему так происходит?

любая система стремится сохранить устойчивое состояние

Каждый из нас встроен в систему рабочих, личных, семейных отношений.

Какое предприятие встроено в систему рыночных, партнёрских, финансовых отношений.

Когда ты начинаешь меняться или менять свой бизнес, это создаёт угрозу устойчивому состоянию системы.

В ответ возникает сопротивление.

Причем, чем сильнее изменения, тем больше сопротивление системы.

Как же его преодолеть?

Надо, чтобы сошлись три составляющих:

- неудовлетворение текущим положением;

- четкое видение будущего и/или понимание выгодности изменений;

- конкретные первые шаги.

Рассмотрим на примере ухода человека из найма в свой бизнес.

"Неудовлетворение текущим состоянием" обычно присутствует, вы слышите месяцами о том, что коллега хочет открыть свой бизнес и.... ищет варианты. Ходит на курсы и мастермайнды, читает литературу, то есть, "делает конкретные первые шаги".

Но время идет, а человек все еще в найме. Чего-то не хватает?

Правильно. «Четкого видения будущего и/или понимания выгодности перемен».

Неясно, что лучше стабильный доход или неопределенность стартапа?

Как отреагирует семья?

Как выплачивать ипотеку?

Не придется ли отказаться от привычного круга общения и привычного распорядка дня?

Да еще и руководитель на работе предлагает повышение.

Другими словами, без четкого видения будущего не обойтись.

А бывает и по-другому, и видение есть, и неудовлетворение текущим состоянием присутствует, но кроме рассуждений никаких конкретных шагов не происходит.

Или такой вариант. Изменения произошли.

Классный продукт есть, и понятно, как его в разы масштабировать, вышли на 50 миллионов рублей продаж.

И... вот уже все все хорошо. Масштабирование по экспоненте не происходит. "Клюшка наоборот".

Зачем дальше напрягаться? Так и лежит план захвата мира, пылится на полке.

Поделитесь в комментариях, что или кто помог вам вступить на путь изменений.

Когда вы поняли, что текущее состояние невыносимо?

Где вы нашли четкое видение будущего?

Какие первые шаги сделали?

Как сохраняете мотивацию на рост, когда достигнут первый успех?

Или просто задавайте вопросы.

В ответ я поделюсь своими историями, кейсами и конкретными инструментами.